时代先锋（56）

吕小潇

广东石化公司召开2026年大检修第十一次指挥部会议
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4月29日，公司召开2026年大检修第十一次指挥部会议，安排部署公司近阶段大检修各项准备工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调，各单位要严格落实“八分准备、二分实施”的精益化大检修核心理念，通过‌系统化规划、标准化执行、数字化管控等手段‌有序推进大检修各项准备工作。
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何军指出，各单位要将大检修准备工作质量上升至‌公司全生命周期价值体系、可持续发展的里程碑式高度‌，持续提升公司系统性抗风险能力，全力打造中国石油炼化一体化精益化大检修标杆企业。
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何军要求，机动设备部要持续深化大检修统筹工作，打通大检修准备88项工作任务节点验证链，构建刚性验证机制与透明问责文化。一是要牵头组织各单位提升发现问题、解决问题能力，树立“无问题即最大问题”的工作意识，消除“虚假完成”的认知误区；二是会同人力资源部、党群工作部，依托大检修劳动竞赛、流动红旗评比等激励机制，将大检修准备工作完成质量、过程管理痕迹、问题整改实效等刚性纳入日常考核权重，建立可清晰、可追溯、可验证的闭环管理机制。
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人力资源部要统筹提升大检修培训工作质量，从队伍组建、人员配置、培训方式、目标设定、阶段验证五个方面系统优化，强化实战化培训体系，推动“学用转化”，全面提升检修能力水平；各部门主要负责人要认真履行“第一培训师”职责，强化责任绑定与机制保障，确保大检修培训落地见效。
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会上，各单位汇报了大检修准备工作情况。

吕小潇

广东石化公司:号角已吹响,备战正当时
——炼油三部全力备战大检修纪实
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“2026年大检修已进入倒计时，时间紧、任务重、标准高！全员要在保障装置平稳运行的同时，严守‘八分准备，两分实施’原则，推动大检修各项筹备工作落地生根、见行见效！”近日，炼油三部经理高仁鹏在部门大检修例会上的铿锵动员，正式吹响了备战首次大检修的“冲锋号”。
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“早”字当头 下好筹备“先手棋”
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凡事预则立，不预则废。炼油三部始终秉持前瞻性思维，将大检修筹备工作前置发力，以“早谋划、早部署、早落实”的主动作为抢占工作主动权。早在2024年4月1日，部门便率先启动大检修筹备工作，成立由经理牵头的筹备领导小组，建立常态化例会机制，实时跟踪进度、协调工作开展、破解推进难题。同时，统筹工艺、设备、仪表等多专业力量组建联合工作专班，深入装置一线全面梳理运行瓶颈、细致排查设备隐患、精准研判技改需求，累计征集各类隐患问题150项、合理化建议210条、技改技措项目39项。领导小组通过多轮集中研判、科学评估，对可通过日常维护、窗口检修整改的问题立行立改，对需系统性治理的问题纳入大检修计划，为项目精准立项提供靶向支撑。
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进入2025年，筹备工作全面提速。部门加速推进大检修计划、停开工方案等核心文件编制，紧盯技改技措项目设计进展，多次组织跨专业专题研讨会，反复打磨立项清单和材料备件清单。利用班组培训日开设专题课堂，由设备工程师系统讲解检修理论、实操技能、安全规范，同步开展案例教学与现场实操演练，为大检修储备高素质技术力量。
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“精”字为要 筑牢检修“标准线”
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“应修必修不失修，修必修好不过修”，这是炼油三部对大检修质量的核心追求。自2025年6月起，主动对标独山子石化、四川石化等行业标杆企业，系统学习检修项目管控、费用精益化管理、全流程组织协调等先进经验；特邀辽阳石化、乌鲁木齐石化等行业专家，对检修策略、计划方案进行“把脉问诊”“精准开方”。通过技术研讨、案例分享、现场勘查等方式，打磨检修细节，吸纳优化建议20余条。
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在材料备件采购环节，从整台设备到阀门管件，从一颗螺栓到一片垫片，均严格对照竣工图纸、备件明细及行业标准逐一核对校验，建立全流程追溯台账，确保件件有据可查、样样精准达标，从源头杜绝“错采、漏采、超采”问题。以设备运行状态数据、历史检修记录为核心依据，推行“一设备一策”“一项目一方案”精细化管理模式，组织多轮桌面推演、模拟作业与方案评审，精准把控检修内容与检修深度，确保每一项检修方案科学可行、高效务实。设备工程师联合主修单位、特种设备检验等协作单位技术人员，多次深入现场勘察交底，核实方案可行性、精准核定工程量与材料备件需求量。通过多轮科学“瘦身”与动态优化，实现大检修项目精准化、方案设计科学化、资源配置高效化，目前已优化完成第四版大检修计划。
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“实”字托底 拧紧责任“螺丝钉”
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实干为要，行稳致远；责任在心，方能攻坚。为确保“八分准备”落到实处，炼油三部构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，设立停开工计划组、施工项目计划组、安全环保监察组等7个专项工作组，明确各组职责分工、细化工作台账，形成“人人有责任、事事有人管、层层抓落实”的工作格局。建立周例会、月推进、季复盘工作机制，每周专题研究解决筹备过程中的堵点难点问题，做到“问题不过夜、任务周周清”。各专业组牵头编制大检修计划、停开工方案、精益化大检修工作包、排程等核心文件，反复优化完善内容，持续提升大检修的科学性与可操作性。
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针对首检经验不足的短板，炼油三部量身定制“精益化大检修”专项培训计划，围绕大检修项目、停开工流程、应急处置要点等核心内容，采取“理论授课+现场实操+案例分析+考核验证”的多元模式，推行“月月推进、月月验证”培训机制，全面提升全员大检修理论水平与实战能力。同时，与主修单位建立常态化沟通对接机制，多次组织现场碰头会、方案评审会，推动部门与主修单位双向交底、深度融合，凝聚攻坚合力。
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号角已吹响，备战正当时。当前，炼油三部正严格按照公司“精益化大检修”工作要求，紧锣密鼓推进大检修项目优化、工作包排程编制审核、停开工方案完善及专项培训深化等重点工作，全力以赴打赢首检攻坚战，为装置下一个五年长周期安全高效运行奠定坚实基础。

吕小潇

何军到炼油四部开展节前安全生产检查
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4月30日上午，广东石化公司党委书记、董事长何军到炼油四部开展重大危险源包保暨“五一”节前安全生产检查。
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何军详细询问和察看了装置各个部位的安全生产及节前准备情况。在芳烃联合装置加热炉、抽余液塔、废润滑油存放点、LDAR检测修复点等部位，何军驻足听取炼油四部工作汇报。
何军对炼油四部在大检修准备及实施中将责任划分到一线班组的做法予以肯定，何军强调，炼油四部作为主体生产部要在安全生产、QHSE专业管理排名等工作中当先锋、做标杆、出经验。
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就加强节日安全生产，何军要求,一是人员、措施必须到位。节日值班值守及生产应急机制必须精准落实，抽查人员、物资、措施部署落实情况。二是领导干部必须提高站位、强化担当。作为党员领导干部既要统筹把握，更要一个区域一个区域地亲手抓、亲自干，真正想办法，对塔器高处防台风、仪表管理等问题努力攻关解决，自主落实防范措施。三是建立激励机制，发挥班组作用。在安全生产等工作中，对一线班长、技师、骨干等，要加大激励力度，奖勤罚懒，最大限度调动干部员工在一线发现隐患、处置问题的工作积极性。
炼油四部领导班子成员参加安全生产检查。

吕小潇

广东石化公司炼油三部开展大检修监护人专项现场讲解活动
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“五一”前夕，炼油三部在加氢裂化装置新氢机B机检修现场，组织开展了检修监护人专项现场讲解活动。部门一级工程师担任主讲，面向现场检修监护人及一线作业人员共计60余人次进行实地教学，切实提升检修监护专业能力，夯实大检修安全管理基础。
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本次培训紧密结合大检修现场作业实际需求，围绕电机单侧支撑轴承检修、压缩机关键部位检修维护、润滑油油箱清洁等核心内容，精准聚焦检修监护的重点与难点，确保培训内容贴合现场、务实管用。
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授课工程师结合现场实物及检修实操流程，系统讲解了相关检修要点。针对电机单侧支撑轴承的结构特性，逐一明确了拆卸、检查、装配、试运全流程的关键控制点及安全注意事项。
在压缩机关键部位维护方面，明确了气缸、活塞、活塞环磨损、拉伤、结焦等情况的检查标准，对气阀组件进行清洁研磨，并对阀片、弹簧、密封垫等部件执行统一更换要求，同时开展十字头、滑道、连杆螺栓的探伤检查，严防松动、断裂等安全隐患。
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在润滑油油箱清洁环节，详细拆解了清洁核心要求，强调须彻底清除油泥、金属碎屑、水分及胶质等杂质，从源头防范油路堵塞及轴承、密封件损坏。此外，工程师还着重强调了检修全过程中能量隔离、防爆防静电等核心安全规范，确保监护人员精准掌握风险防控要点，提升现场监护实操能力。
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此次培训采用现场实景讲解模式，区别于常规副班理论培训，以“面对面教学、手把手指导”的实操化方式，将检修规范流程、风险防控要点及现场操作标准直接落地到检修一线，进一步规范检修作业行为，统一作业标准，压实监护人安全监护职责，为大检修期间人员人身安全与设备安稳运行筑牢安全防线。

吕小潇

广东石化公司石油焦制氢部开展停车检修标准化作业现场学习活动
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“小杨，你去现场找几个写得规范的禁动挂签、作业票证、能量隔离清单以及车辆进出场证等，我们也要像硫磺装置一样，把工作做细致，做规范，树立起部门内部的标杆范例，用高标准全面提升现场作业及票证管理水平，不止是大检修期间，现在就要举一反三，对标先进，从一点一滴做起。”5月6日，参观硫回收装置后，部门领导对工艺工程师小杨吩咐道。
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为深入推进装置大检修过程标准化、规范化管理，全面提升工艺、安全专业人员现场实战管控能力，石油焦制氢部近日组织工艺、安全专业工程师专程前往硫磺回收装置V系列停车检修现场开展标准化作业观摩学习，全力借鉴先进检修管理经验，切实夯实石油焦制氢部安全平稳运行与检修保障核心基础。
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本次硫磺回收装置V系列停车检修是公司年度重点任务，以“安全管控零风险、作业流程标准化、现场管理规范化”为核心，覆盖装置全流程检修，是公司标准化、绿色、文明检修的示范标杆。学习组主动对接现场技术骨干，依次观摩各功能作业区，积极请教、系统学习了关键环节标准化管控措施，力求学深悟透、学以致用。
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在现场学习中，石油焦制氢部一行重点参观检修统筹图与平面布置图，直观了解50项核心作业的精细化管理模式；深入学习“一设备一方案、一作业一卡控”机制，对二维码检修规程实现全程可追溯的做法印象深刻，同时借鉴了现场环保定置管理的先进经验。在交流环节，石油焦制氢部一行人员详细查阅检修相关资料，重点交流能量隔离、盲板抽堵等核心做法，与对方技术人员探讨高风险作业管控等关键要点，认真记录可复制的先进经验。现场公示的作业危险因素识别表让学习组对双重预防机制落地有了更直观认识，进一步强化了节前安全管控意识。
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在现场实地参观后，石油焦制氢部更趁热打铁在当天召开了参观学习心得研讨会。在会上，参与学习的工程师纷纷表示，此次现场观摩学习，既看到了先进装置的标准化管理水平，也找准了自身在检修组织、现场管控、细节执行等方面的提升方向。大家一致认为，硫回收装置检修现场的统筹化排程、可视化管理、标准化作业、绿色化管控，为后续石油焦制氢装置大检修提供了可直接借鉴的范本。
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下一步，石油焦制氢部将以此次学习为重要契机，迅速把学习成果转化为实干动力与工作实效,全力优化检修管理体系，狠抓人员技能提升,强化全过程闭环管控，以更高标准、更严要求、更实举措做细做实各项检修准备工作，全力保障后续装置大检修安全、优质、高效完成，为装置长周期、高质量、稳定运行筑牢坚实保障。

吕小潇

总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

感谢支持

吕小潇

吉祥如意

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

广东石化公司公用工程部：党建引领护航装置安全有序停工检修
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“此次检修恰逢公司下游生产负荷调整、用氧量阶段性减少的有利窗口期。公用工程部党委充分发挥领导核心作用，针对装置长期连续运行导致的突出问题，聚焦重点任务，将党建引领贯穿检修全过程。” 4月2日，公用工程部副经理奚闻隆在1号空分装置停工检修启动现场强调。
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作为工业生产的‘气脉’，空分装置的稳定运行直接关系到全厂生产流程的顺畅。为适配公司生产负荷调整规划、消除设备运行隐患、提升装置运行可靠性与保供能力，空分装置停工检修工作于4月2日正式启动。
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针对装置长期连续运行导致的部分设备工况下滑、核心配件亟待维护等突出问题，检修精准聚焦两大重点任务：完成污氮再生阀FV12201修复或更换，推进氮气保供项目管线碰口工程。公用工程部党委将此次检修作为“党建+生产攻坚”的重要实践载体，提前召开停工检修专题推进会，将检修任务纳入党委重点工作清单，并牵头成立1号空分检修攻坚党员突击队，统筹推进各项筹备工作。党员干部主动认领任务，逐一核查停工前置条件，确保全厂用氧总量稳定降至12.6万NM³/h并保持24小时以上、2号空分装置持续稳定运行、液氮液氧系统工况正常，为检修筑牢坚实的生产保供支撑。
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在停工操作中，党员技术骨干带头严格按照既定节点，分步推进装置退生产、停氩系统、精馏系统保冷等关键操作。“我们全程严控工艺指标，带头做好能量隔离、盲板抽堵等安全工作，就是要以党员的先锋模范作用确保停工过程平稳无事故。”奚闻隆表示，这种党建引领已成为检修安全与质量的“压舱石”。
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此次停工检修不仅是对空分装置的全面“体检”与升级，更是对公用工程部党委领导核心作用和党员先锋模范作用的实战检验。下一步，公用工程部将继续以党建为引领，紧盯检修节点、严把施工质量，确保检修工作如期高质量完成，推动1号空分装置以全新的运行状态回归生产，为公司生产运营的平稳、高效、安全发展注入强劲红色动力。