时代先锋（56）

吕小潇

时代先锋（65）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，“三线”齐越世界一流指标
——看炼油、乙烯、芳烃核心装置如何实现高水平自主运行

截至2025年12月31日6时，广东石化公司交出一份厚重答卷：在三年成功加工全球46种不同特性原油的复杂条件下，原油加工、乙烯、芳烃三大核心装置年度产量均超越世界一流标准指标，以“三线”齐创一流的硬核实力，向世界展示了广东石化公司在复杂原料加工、大型装备国产化运行和高端化工品生产领域的卓越能力。



化工一线，乙烯产量141.37万吨，国产化大型装置能效领跑行业。乙烯装置首战告捷。

截至2025年12月29日6时，120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨，标志着我国自主设计、建造、运营的百万吨级乙烯装置在长周期、高负荷、高效能运行方面达到行业先进水平，该装置已连续两年获评我国能源化工行业能效领跑者标杆企业。

2025年以来，乙烯装置直面原料多元化、市场波动大等多重挑战，持续保持高负荷安全平稳运行。通过建立“目标引领、问题导向、结果闭环”的精细化管理体系，创新实施跨部门协同机制，与上下游单位建立“日沟通、周协调、月复盘”的常态化协作流程，形成了高效协同的生产保障体系。

在技术攻关方面，装置坚持以技术创新驱动产能释放。针对制约装置运行的关键瓶颈问题，技术人员成立了专项攻关小组，成功实施了富甲烷气回收系统改造、乙烯挥发气过滤系统优化等多项技术改造。

其中，对裂解炉氧含量进行精细化调控，将其稳定控制在1.5%至2%的理想区间，大幅降低了燃料消耗；面对高负荷运转下裂解炉对流段积灰严重的问题，创新采用化学清洗技术，使加热炉热效率持续保持在94%以上。这些技术突破不仅提升了装置运行稳定性，而且实现了裂解炉清焦次数较上年同期减少5次，节约效益显著。

化工一部秉承“人人都是经营者”的理念，建立了覆盖工艺、设备、仪表等全专业的创新攻关机制。从操作优化到设备改进，从节能降耗到质量提升，员工主动献计献策，累计实施各类改进建议超过200项，有效解决了生产过程中的实际难题。在质量管理方面，通过建立全过程质量监控体系，持续优化产品分离精度，使得乙烯、丙烯等主要产品纯度指标持续优于设计值，产品合格率保持100%，高端化工原料供给能力进一步增强。

部门技术团队深入开展装置节能降耗研究，通过优化裂解炉运行参数、改进急冷系统操作、完善余热回收网络等综合措施，装置整体能耗水平较设计值降低约5%，相当于年节约标准煤超过10万吨。在环保方面，通过优化火炬系统运行、完善废气处理装置等措施，实现了装置挥发性有机物排放量较上年下降15%，展现了大型石化装置绿色发展的实践成果。



芳烃一线，芳烃产量262.80万吨，技术攻坚与人才锻造双轮驱动。

紧随乙烯捷报，芳烃同样刷新纪录。截至2025年12月29日16时30分，对二甲苯（PX）总产量突破260万吨，苯产品产量突破76万吨，同比增长3%。

作为亚洲重要的芳烃生产基地，2025年装置成功应对了诸多挑战。面对年初抽提单元溶剂污染的难题，部门党委迅速组建“提效增产”突击队，通过在线净化技术，将系统内有害物质含量大幅降低，不仅节约成本超60万元、减少固废排放，而且从根源保障了设备长周期安全运行。针对关键分离设备C-8003塔运行未达设计值的瓶颈，由工艺骨干组成的优化专班，通过对精馏塔组分重新分割、优化回流比、改进加热炉控制策略等一系列精准调整，使塔体分离效率显著提升，吸附进料中重组分占比下降，年增产PX近5万吨，实现了装置“高负荷、高产量、高品质”运行。

这些优化措施，连同对换热器、加热炉等设备的持续能效提升，助力芳烃装置首次申报即荣获2024年度石油和化工行业重点产品能效、水效双“领跑者”称号。在人才建设方面，部门创新构建“考核—激励—传承”三位一体培养模式，有效提高了团队技能水平，技师取证率等关键指标同比显著增长，为装置持续高产稳产提供了硬核人才支撑。



炼油一线，原油加工突破2006.1万吨，重劣质油高效转化树立标杆。

在炼油领域，两套常减压装置的卓越表现，为全年生产画上圆满句号。截至2025年12月31日6时，公司年度原油加工量突破2006万吨大关。投产三年以来，常减压装置总加工量突破5600万吨，为集团公司“十四五”南方战略布局的落实提供了有力支撑，也为粤港澳大湾区的能源安全与经济发展注入了持续动力，更以实打实的高质量生产业绩，为创建世界一流炼化企业奠定了坚实基础。

面对高硫、高氮、高残炭、高酸值等劣质原油的加工挑战，尤其是四季度以来装置负荷持续攀升，两套常减压装置始终保持高负荷安全平稳运行，最大加工负荷长期维持在105%以上。在部门党委的统筹带领下，全体员工强化责任意识，持续优化操作流程，精细调整质量参数，有效应对了夏季高温生产、常顶压力偏高、减压炉超负荷运行等多重困难。通过灵活的生产调度与全员不间断巡检，并深入开展“查隐患就是找金子”“查异味也是找金子”等专项活动，全面筑牢了装置安全环保防线。

在追求加工量的同时，公司更注重产品质量与结构优化。聚焦“减油增特”战略，炼油一部技术团队通过优化减顶真空系统、实施减压深拔技术、严格控制减压炉出口温度、精细调整常压塔与减压塔侧线操作等一系列措施，持续提升石脑油干点及常一线、减一线、减二线等关键馏分的质量与收率，为下游芳烃、乙烯装置提供了优质原料，实现了炼化一体协同增效。此外，通过持续技术改造，公司沥青加工能力较设计水平提高一倍，产品市场竞争力显著增强，初步实现了“吃粗粮、产精品”的转型升级目标。

炼油一部经理表示：“今年以来，我们围绕装置长周期运行与产品质量提升，开展多项技术攻关与工艺优化，成功应对了原油切换频繁带来的生产波动。我们始终将生产挑战视为‘磨刀石’，在攻坚中锤炼队伍、提升能力。”下一步，炼油一部将继续推进技术与管理创新，为保障国家能源安全、服务区域经济高质量发展做出更大贡献。

2025年，广东石化公司三大主力装置齐越世界一流指标，恰逢“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划即将启程的重要历史节点。这一成绩不仅是公司在复杂原料加工、大型国产化装备运营、高端化工品生产及技术创新与人才培养等方面综合实力的集中展现，而且为我国石化产业在新时代新征程上实现高水平科技自立自强、推动产业链优化升级奠定了坚实基础。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司石油焦制氢部：党旗引领抗台风 党群同心守防线
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“台风面前无退路，党组织必须成为坚不可摧的堡垒，党员就得带头冲锋在前！”  在部门例会上石油焦制氢部党委副书记对台风“杨柳”防御工作进行总结。
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在接到台风防控通知后，石油焦制氢部党委迅速响应，78名在岗员工中党员率先冲锋，全员闻令即动、周密部署，锚定守护石油焦制氢装置10个单元安全的核心目标，充分激活基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，历经9小时连续奋战，最终实现台风过后现场零损坏、装置零故障运行，有力保障了生产持续稳定，以实干彰显党员先锋模范作用。
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闻令而动，党建引领吹响防台“集结号”
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公司党委防台部署下达后，石油焦制氢部第一时间召开防台应急专题会，将防台工作与装置安全生产紧密结合，以基层党支部为核心组建2支防台应急小组。部门主要负责人主动担任总应急组长，带领设备经理、3名工艺工程师、2名设备工程师及1名仪表工程师组成夜间留守核心团队，驻守厂区24小时待命；同时划分4个党员责任区域，明确各党支部书记为区域负责人，形成“党员带头、分区管控、全员参与”的防台工作格局。
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在应急小组统筹下，部门迅速组织完成《石油焦制氢装置台风防控专项方案》编制，明确气化炉单元、低温甲醇洗单元、变压吸附单元等关键区域的防控要求。通过班前会、工作群等渠道，将防台要点实时传达至全体员工，组织2场现场应急演练，确保每位员工熟练掌握应急联络方式与隐患处置流程，为高效开展台风防控工作奠定了坚实基础。
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精准施策，细节把控织密安全“防护网”
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下午，部门严格遵循 “逐处核查、不留死角” 原则，重点对落地宣传展板的地角螺栓进行核查，逐一用扳手开展紧固检测，发现螺栓松动后立即加固，确保设施抗风等级达 10 级以上;同时对栏杆上绑扎条幅进行加固，消除高空坠物风险，累计整改完成率100%。
年轻党员龙隆主动承担起装置所属6间厂房的门窗防护检查工作，与设备工程师共同带领4名维保员工组建专项小组，推进加固作业。逐间检查后，关闭并加固窗户126扇；对12扇厂房大门采用角钢加膨胀螺栓强化固定，每扇门加装2个备用锁扣，确保关闭后缝隙小于5毫米。为兼顾防护与应急需求，每间厂房仅预留1个1.2米宽的小门供人员通行，并张贴 “进出随手关闭” 标识，安排专人通过现场监控实时查看门窗关闭状态。
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最终团队仅用3.5小时完成全部厂房加固，比计划提前1.5小时。同时，工艺团队由党员卞中奎亲牵头同步完成装置10个单元的保温、机泵等47台关键设备的防护检查，并对当天下线的2台的安全阀加装防护栏，确保设备安全。
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坚守到底，众志成城交出防台“满分卷”
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台风风力逐渐增强至7级，部门领导带领7人留守团队开启“每小时巡查制”，重点检查装置的气化炉温度压力、吸收塔液位等关键参数，以及厂房门窗、高空管道保温层等设施状态。23时15分，巡查发现低温甲醇洗装置管廊三楼的1处保温层存在轻微松动，设备经理赵红涛立即带领2名员工，穿戴好劳保用品、登上15米高的平台，在风力减弱间隙用铁丝+铝皮对保温层重新固定，20分钟内完成隐患处置。
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台风过境后，部门党委立即组织党员带头，开展现场复盘检查，分8个专业小组对全装置的工艺系统、设备设施、厂房建筑进行全面核查。经统计，全装置的核心参数全部正常，28台关键设备运行稳定，6间厂房无一处门窗损坏，51处展板和警示牌宣传设施完好无损，实现“零隐患、零故障、零损失”的防控目标。装置保持满负荷运行，原料处理量、氢气产量均为正常生产水平。
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台风过境，风雨渐歇。此次防台工作中，石油焦制氢部党委以党建为引领，用具体数据体现防控实效，以党员的担当守护装置安全，既落实了公司党委部署，又彰显了基层团队的执行力。下一步，部门将总结此次防台经验，完善装置应急防控台账，持续发挥党组织和党员的模范带头作用，为公司安全生产保驾护航。

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广东石化公司炼油四部：先锋筑堡垒 攻坚显担当
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炼油四部召开表彰会议，对连续重整装置生产优化党员突击队、芳烃联合装置转阀检修开停工党员突击队等优秀党员岗位实践活动项目进行表彰，总结一年来党员突击队在装置生产管理中所发挥的突出作用和取得的显著成效。会议共表彰了6支党员突击队，同时还表彰了8个党员责任区、8个党员攻坚组和5个党员示范岗。
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一年来，炼油四部党委紧紧围绕生产经营中心任务，以“党员突击队”为抓手，推动党建工作与生产实践深度融合。从技术瓶颈的精准突破到急难险重任务的迅速响应，一支支党员突击队冲锋在前、攻坚克难，不仅有效破解了生产运行中的堵点、难点问题，更在实战中锤炼了党性、彰显了担当，成为助推装置平稳高效运行、实现提质增效的“红色引擎”。
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克服技术瓶颈，打响转阀检修“攻坚战”
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炼油四部芳烃装置产能规模大，设备设施尺寸型号大，许多大型设备都具有试验性质，而转阀是芳烃吸附分离单元的核心设备和心脏。自项目投产开车以来，转阀不定期地出现步进异常、滞后、离座等问题，严重影响芳烃对二甲苯生产的产品质量纯度和产量，成为制约装置长周期高效平稳运行的重大隐患。
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生产副经理杨立新、工艺工程师赵炳建、宋洪波、设备工程师王靖、郭蒙、值班长张保禄、李增强等党员同志和入党积极分子，针对这一技术难题组成党员突击队，历经3个多月的反复摸索、观测、技术数据分析，找出了转阀内部可能存在的缺陷。
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从1月10日开始，党员突击队用绝对工时96小时完成转阀的大解剖、大诊断、大检修，突击队员连续几个昼夜坚守在检修现场，拆解转阀大盖，吊装转阀内部转子板，按照原定技术攻关方案，精细检查转阀内部控制部件，而这次漂亮仗实际成效在实践中得到充分证明——装置实现连续八个月生产平稳运行。
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  此外党员突击队主动挺缨，选题立项，走在技术攻关前列，芳烃新一代轻质解吸剂应用、ORP脱烯烃反应器出口溴指数控制等一批科技创新和技术攻关难题，近一年来陆续落地实现。
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急难淬初心，上演再生单元抢修“尖兵时速”
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时针拨回到5月23日早晨，连续重整装置Ⅱ再生单元突然出现催化剂流动部分不畅加重，导致再生器烧焦区烧焦出现不均匀现象，再生风机出口流量下降、再生气体流通率下降的紧急情况。生产副经理宁晓威、时任设备工程师刘俊生，设备工程师贺宏宇，班组人员刘如泉等果断向部请示，按照生产应急预案，对再生器及附属设备进行停工检修，处理影响装置平稳运行的这一突发情况。
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这个党员突击队迅速制定检修方案，对再生器顶部吊装、12根料腿拆装，核料位计、电加热器、再生风机电机更换轴承、催化剂筛分、再生器约翰逊网清理等工作内容，全部排出网络图和责任人。
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检修中最感人的一幕是在采取周密的安全保障措施前提下，党员突击队员宁晓威、刘如泉，凌晨两点三次爬入翰逊网，逐个部位检查堵塞部位的清理情况，卸出系统的42吨催化剂，安排专门人员昼夜不停监护筛选。5月30日全部抢修结束，比方案提前15小时，装置全系统恢复高负荷生产状态。
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自今年以来，有先后有对二甲苯抢产达标党员突击队、补充氢压缩机抢修党员突击队在生产急难重的关键时刻，像一支支尖兵，像一个个有力的拳头，发挥了重要的突击作用。“我们付诸了实践，尝到了甜头，要持续深化，把党员突击队和党员岗位实践活动打造成炼油四部党建的靓丽名片！”部党委书记、经理党委书记粟维清在这次表彰会上如是说。
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下一步，炼油四部将认真研究党员突击队和党员岗位实践活动的方向和题目，以党员突击队行动为抓手，把部门党建工作水平带上新高度，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合。

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广东石化公司“党建红”守护“生态绿”
—— 石油焦制氢部清污分流攻坚工作纪实
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雷阵雨过后的石油焦制氢装置区格外清新。雨排沟旁，清澈的雨水潺潺流淌，与远处飘扬的“党员突击队”红旗相映成趣，勾勒出一幅“党建红”守护“生态绿”的动人画卷。这是全体党员践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践，更是党建引领生产经营深度融合的鲜活注脚。
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在绿色发展成为时代命题的今天，如何将“绿水青山就是金山银山”的理念深植于生产一线，是每个工业企业必须回答的考题。今年第三季度，面对长达35天的雨季降雨、两次台风侵袭等多重考验，石油焦制氢部坚持以党建引领绿色发展，以实干诠释责任担当，以筑牢汛期环保安全防线为着力点，精准防控、系统治理。今年三季度，关键取样点的雨水指标持续稳定达标，氨氮、悬浮物、COD等关键环保指标全部合格，清污分流攻坚战取得阶段性胜利。
组织建在一线，攻坚有了主心骨
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在部门党委会上，经理陈文超指出：“今日凌晨5点30分，灰渣外输B线发生泄漏，灰渣泄漏至管廊下方碎石地中，污染物距炼油26路雨排沟不足1米。泄漏量再大一些，必将污染雨排系统。”
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石油焦制氢部拥有2千米长的外输灰渣线，投影下方就是全厂雨排沟。同时原料又是黑色物料，装置每天还汽运销售1000吨石油焦。一旦黑色物料侵入全厂雨排系统，将引发严重环保事件。汛期将至，环保风险等不起，必须用最强的组织打这场环保硬仗！
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谋定后动，组织先行。石油焦制氢部党委迅速组建清污分流党员突击队，同步制定《石油焦制氢部清污分流管控方案》《灰渣处理单元输渣线特护运行方案》及《灰渣A线更换期间应急处置预案》。
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这支由属地21名党员骨干与辽河油田外包单位4名党员共同组成的攻坚力量，彻底打破甲乙方壁垒，以“一家人、一条心、一股劲”的协作精神，投入为期三个月的现场攻坚。突击队推行“全时段特护，交叉式防控”机制，确保隐患第一时间得到控制。
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在动员现场，党员积极响应、主动请缨。辽河油田的党员老师傅李伟原本已计划好休假行程，接到任务后毫不犹豫选择退票。“这种关键时刻，党员不顶上去谁顶？”他朴实的话语，道出了突击队共同的信念。正是这样一个个具体的行动与可复制的工作方法，构筑起清污分流的坚强堡垒。
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措施落在现场，筑牢三道防护网
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  “下雨就是命令！”这不仅是一句口号，更是一套被严格执行的作战流程。部门党委将战斗堡垒前移至雨排沟畔，经理带头值守，党员干部编组带队，构建起高效的扁平化指挥体系。他们的核心战术，便是在装置区外围创新实施的“三道拦截”立体防护网。
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针对雨水流向和风险点，突击队创新实施了“梯次设防、三道拦截”的立体防护策略。第一道防线“前置阻截”，设于炼油7路沉淀池南侧，利用沙袋溢流堰对携带大量粗颗粒物的初期雨水进行首次沉淀与分流。第二道防线“精准控制”，位于74083A点南侧，负责对越过第一道防线的水流进行二次过滤，并兼顾拦截灰渣外输线泄漏物、配备气动吸污泵，随时抽吸沉淀物。第三道防线“末端保障”，设置在炼油7路与24路交汇处，这是雨水出装置区的“最后一道闸门”，在此进行最终监测与管控，确保万无一失。
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受台风“米娜”影响，装置区出现大雨到暴雨，并伴有12级阵风。“气动泵组，第一防线水位逼近警戒线，立即启动气动泵，回收废水至装置沉渣池！”对讲机里传来急促的指令。队员们顶风冒雨，踩着没过脚踝的积水，迅速操作设备。尽管风雨交加，第一道防线成功拦截了约60公斤杂物，第二道防线再次截留近5公斤细碎悬浮物。经监测，流至第三道防线交汇处的水质，悬浮物指标始终稳定在10mg/L以下，远低于30mg/L的合格标准。静态的方案在动态的实战中，真正转化为一张牢不可破的“立体天网”。
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党员冲在前头，雨中最美风景线
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  一个党员就是一面旗帜。在这场攻坚战中，党员的身影总是出现在最艰苦、最关键的位置。
  石油焦制氢部的党员卞中奎把自己站成了雨中的“活标尺”。一次强降雨中，他在监测点旁伫立了四十多分钟，任凭雨水打湿衣襟，双眼紧紧锁定便携式检测仪屏幕上跳动的数据。“COD值降了，稳定在达标范围内！”直到这时，他才长长舒了一口气，抹去脸上的雨水和汗水。
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  辽河油田的党员姜英鹏，把自己的岗位变成了“出厂最后一道关卡”。他带领队员蹲守在出厂口，逐车检查焦车轮胎冲洗情况，手电筒的光束在黑夜和雨幕中格外清晰。“轮胎缝里藏着的黑泥最容易带出，必须冲洗到不见一颗黑色颗粒物！”这是他给自己定下的、不容妥协的底线。
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像他们这样的党员还有很多：有的徒手清理沉淀物，工装被汗水和雨水反复浸透；有的主动替换身体不适的队友，连续值守十几个小时……他们没有豪言壮语，只有实干的身影，用实际行动诠释着共产党员的初心与担当，成为了雨中最美、最动人的风景线。
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如今，纵横交错的管廊下，“党员突击队”的旗帜依旧猎猎作响。清污攻坚的胜利是一次党建与生产经营同频共振的生动实践，不仅筑牢了装置的环保安全，更凝聚了人心，锤炼了队伍。下一步，石油焦制氢部将继续以党建为引领，不断深化融合创新，让澎湃的“红色动力”持续赋能高质量发展，在公司创建一流的征程上步履铿锵，行稳致远。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!


感谢各位支持

吕小潇

时代先锋（66）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，2025年公司120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨大关，创国内国产化乙烯装置运行新纪录。乙烯装置连续两年荣获我国能源化工行业能效领跑者标杆企业，这一成就不仅标志着中国石油在百万吨级乙烯装置的自主设计、建造和运营管理能力已达到先进水平，更展现了大型装备制造领域的科技自立自强。

系统化管理筑牢生产运行根基。2025年以来，广东石化建立了“目标引领、问题导向、结果闭环”的精细化管理体系，创新性地实施了跨部门协同机制。通过与上下游单位建立“日沟通、周协调、月复盘’的常态化协作流程，确保原料供应、产品输出的全流程无缝衔接。同时推行与承包单位的联动考核机制，与维保团队的“一体化响应”模式，形成了高效协同的生产保障体系，为装置长周期、高负荷运行奠定了坚实基础。

全员攻坚激发创新发展活力。装置秉承“人人都是经营者”的理念，建立了覆盖工艺、设备、仪表等全专业的创新攻关机制。针对生产过程中的瓶颈问题，员工主动献计献策，成功推进了富甲烷气回收系统改造、乙烯挥发气过滤系统优化等重点技改项目。这些创新举措不仅解决了长期困扰生产的技术难题，还大幅提升了产品质量稳定性和装置运行效率，其中富甲烷气改造项目成为行业难题的突破性解决方案，显著提升了装置的综合经济效益。

技术创新驱动绿色低碳转型。广东石化120万吨/年乙烯装置的裂解气压缩机是国内最大功率的蒸汽裂解装置用国产化离心压缩机，而8台裂解炉作为装置的主要耗能单元，其运行效率直接影响整体能效水平。为应对这一挑战，技术团队迅速成立了专项优化小组，并扎根生产一线，开展了一系列卓有成效的持续攻关。通过对加热炉氧含量的精细化调控，我们成功将其稳定控制在 1.5% 至 2% 的理想区间内，显著降低了燃料消耗。面对高负荷运转下裂解炉对流段积灰严重的问题，团队采用了化学清洗技术，使加热炉的热效率稳定保持在 94% 以上，为企业带来了可观的年节约效益。与此同时，操作人员在日常运行中也积极参与，通过精准优化各项工艺参数，今年乙烯装置裂解炉的清焦次数较去年同期减少了 5 次，不仅降低了维护成本，更实现了绿色低碳的环保目标。

广东石化公司乙烯产量突破140万吨，不仅刷新了我国国产化乙烯装置的运行纪录，更展现了我国在高端石化装备领域的全面进步。下一步，广东石化公司将继续深化技术创新，持续优化装置运行，为推动我国石化产业高质量发展、保障国家能源安全作出新的贡献。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司公用工程部：激活“红色引擎” 筑牢防汛安全屏障
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疾风骤雨，台风频袭。近日，面对今夏广东严峻的防汛“大考”，公用工程部党委坚持党建引领聚合力，将防汛一线作为检验基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的“主战场”,以“时时放心不下”的责任担当，科学部署、靠前指挥、精锐尽出，带领全体干部职工织就防汛安全网，全力保障各公用工程系统在极端天气中岿然不动、稳定运行。
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坚持“预”字当先，隐患排查无死角。公用工程部党委充分发挥政治引领和组织优势，第一时间召开专题部署会，成立部门防汛应急指挥部,将全体党员按职责划分到重点装置防汛责任区，成立给排水、污水、空分、动力中心、电气等5个“党员责任区”；按基层党支部组建4支防汛应急响应“党员突击队”，确保责任层层传导到位、落实到人。空分装置责任区党员骨干带队开展汛前“拉网式”排查，聚焦厂房围堰、排水系统、电气防水、设备基础及应急物资，建立隐患台账，限时销项清零。污水处理厂责任区党员未雨绸缪，带头完成雨水收集池清淤、回用水泵试用及分析，将事故水池液位严控在10000m³安全线以下。净水厂防汛应急响应突击队党员带头紧盯低洼地带、管廊地基、雨排系统、变配电室等关键部位，组织雨污分流专项排查，完成沟渠清理封堵。
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立足“实”字托底，应急准备全方位。各责任区、突击队以实战为导向，强化应急演练和物资储备。空分装置党员通过实战演练精准堆垒沙袋、安装挡水板；净水厂突击队火速加固库房门、恢复脱落电缆槽盖板、清除管廊杂物；电气装置防汛应急响应突击队枕戈待旦，提前检查应急电源和防护设施。
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突出“盯”字为要，动态监控全天候。党员带头加密巡检频次，实施关键参数动态监控。净水厂、污水党员加密水质分析频次，现场每2小时监测拍照；锅炉装置责任区党员骨干分别在中控室和操作间沉稳应对外界蒸汽负荷剧烈波动等严峻挑战，精准协调、力保管网运行稳定；汽轮发电防汛应急响应突击队党员骨干带头加强监盘巡检，动态调整机组负荷以应对蒸汽用量剧增；电气突击队严密监控电网运行状态。
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聚焦“快”字制胜，应急处置显担当。面对突发状况，党员突击队闻令而动、快速处置。锅炉装置责任区党员骨干及时发现并协调处理外操间漏雨、4号除氧器平台雨排泄漏等十余项隐患；汽轮发电突击队党员冒雨处置厂房漏雨隐患，加强蒸汽管网及疏水系统巡查；净水厂和污水处理厂精准联动启用雨水回用系统，累计回用雨水超63万立方米，显著减轻污水处理负荷。
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疾风知劲草，烈火见真金。在这场防汛抢险的硬仗中，公用工程部党委以高度的政治自觉，将党建“红色引擎”深度融入防汛救灾全过程。广大党员在急难险重关头豁得出、顶得上、打得赢，让鲜红党旗在防汛一线高高飘扬，为公司筑起了坚不可摧的“红色堤坝”。他们用实干担当诠释初心使命，有力保障了全厂公用工程“生命线”的安全稳定，为公司极端天气下的安全生产大局贡献了坚实的公用工程力量！

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党旗飘扬抗风线 储运铁军显担当
——储运部党员干部坚守一线防台防汛纪实
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台风“杨柳”裹挟着暴雨来袭，储运罐区的灯光在风雨中摇曳，却始终明亮如炬。在这场与台风的较量中，储运部党委班子靠前指挥、党员干部冲锋在前、班组党员带头攻坚，以“零伤害、零污染、零延误”的全胜战绩，书写了一曲党旗在一线飘扬的攻坚壮歌。
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党委靠前指挥：把舵定向筑防线
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“启动三级响应，党员干部全部驻厂值守！”13日上午，储运部党书记王斌的指令掷地有声。面对台风预警，部门党委第一时间成立抗台指挥组，4名党委委员分片包干，将“三防三查”专项行动细化为163座储罐排查、79台关键机泵巡检、9套火炬系统维护等28项具体任务，每一项任务都明确党员责任人。
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“火炬长明灯必须保持持续充分燃烧，这是最后的安全防线！”党委委员、安全总监林巍顶着狂风在储运部150米高架火炬区向部门工程师和当班班长说到。他带领党员突击队对每一套火炬的蒸汽伴热系统、天然气伴烧系统、压力监测仪表进行复核，直到确认“三重点火+三路蒸汽维护”方案及措施万无一失才撤离。这样的党员带头检查，从12日起就持续了36个小时。
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当天晚上11时，炼油球罐组机柜间保险丝熔断的报警声刺破中控室的宁静，王斌带领属地工程师高云玺第一时间赶到现场，一边指挥当班班长李明组织操作人员手动操作打开阀门，一边协调仪表维保组紧急更换配件。“党员就要在关键时刻站出来！”他的声音透过对讲机传到每个岗位，成为最有力的动员令。
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党员干部冲锋：攻坚一线作表率
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“TK-5109罐根阀手动打开，界区收料压力恢复正常！”当班值班长冯春华的喊声被风雨吞没，他却顾不上抹一把脸上的雨水，又冲向另一处阀门。从发现异常到完成切换，整个过程仅用58秒——这个应急速度被王斌点名表扬的“闪电操作”，背后是冯春华所在班组连续多次的应急演练的经验结晶。作为生产四班党员责任区负责人，冯春华主动请缨承担台风期间最危险的罐区巡检值守任务，雨衣下的工服早已被汗水浸透。
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在对二甲苯成品罐区，党员工程师邢龙春正在雷雨中排查液位计故障。TK-8106是政府监管储罐，液位计低报的警报响起时，他刚结束4小时的连续值守。“党员不带头谁带头？”他拒绝了同事替换的提议，徒手清理被雨水冲刷到仪表接口的杂物，直到凌晨1点确认双液位计数值一致才离开，裤腿上的泥渍成了最醒目的勋章。
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2312点次的报警总量，是对储运部全体党员干部执行力的极限考验。部门设备副经理沈立辉带领设备专业工程师及维保队伍守在外操配电室，在雷电最紧密的时间段每15分钟巡查记录一次供电参数；仪表维保队伍班长王洪有带着组员在储运部23个罐区间奔波，更换雨水阀门通讯板、修复雷达液位计电源模块，鞋上的泥痕从罐区一直延伸到抢修车。“只要党员在，设备就不能‘掉链子’。”这是他们共同的誓言。
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班组党员带头：协同作战聚合力
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“切罐流程我来复核，出了问题我负责！”汽油成品罐区班长李明在班前会上拍了胸脯。台风导致海上运输中断，成品油出厂受阻，他带领班组党员严格执行“小时级”库存预警机制，8小时内完成3次罐区操作切换。当最后一辆成品油运输车驶离装卸站时，他才发现因为连续指挥，嗓子已经哑得说不出话。
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重油中间罐组的操作室里，在现场值守的属地工程师陈培磊的笔记本上记满了各罐区的阀门状态。TK-2207/2208罐前阀门报警时，他迅速判断是雷电干扰，立即指令外操将阀门改至就地状态。“党员就要比别人多想一步。”他提前梳理了12处易受雷电影响的关键阀门，制定手动操作预案，这次应急正是按预案精准执行。
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从汽柴煤油罐区到液态烃球罐组，从高架火炬现场到汽车装卸栈台，25个党员责任区、9名生产班组党员组成了抗台“红色网络”。他们带头执行“双人复核”操作制度，在关键阀门旁贴出党员监护标识，把“无缝衔接”的要求落实到每一次巡检、每一次切换中。当次日的清晨驱散台风，储运部的罐区已全部恢复平稳运行，这背后是无数党员用责任织就的安全网。
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风雨渐歇，储运各罐区的灯光依旧明亮。这场抗台攻坚战中，储运部党委的靠前指挥凝聚了攻坚合力，党员干部的冲锋在前竖起了标杆，班组党员的带头示范筑牢了基础。从技术骨干风雨中值守到生产班组、维保单位间默契配合的协作场景，储运人用责任与担当筑牢了安全生产的钢铁防线，所有人用“把风险想在前、把措施做在前、把责任扛在前”的实际行动，让党旗在安全生产一线高高飘扬，也让“关键时刻顶得住、危难关头打得赢”的储运精神有了最生动的注脚。

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广东石化公司党旗所指，行之所向
——焦化石脑油加氢检修党员突击队攻坚纪实
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随着精制石脑油各项指标全部合格，改进合格产品罐，标志着焦化石脑油加氢装置窗口检修顺利结束。在短短7天窗口期中，炼油三部党员干部以“满格”状态迎接焦化石脑油加氢检修任务，吹响攻坚冲锋号角，在检修各个关键时间节点、执行关键任务时，以“困难面前有我们，我们面前无困难”的誓言与决心展现了党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。
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集结号响 迎战检修“硬骨头”
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自今年3月份以来，焦化石脑油加氢装置就出现延迟焦化来石脑油原料温度偏低、二烯烃含量较高等问题，随着运行时间累加，问题愈加凸显。为确保装置长周期运行，经生产运行部等多专业部门会诊，决定开展焦化石脑油装置窗口检修。

时间短、风险高、任务重，检修更要下好先手棋。如何在短短7天窗口期协调中油一建等七家施工单位共同完成24项检修项目成了大难题。面对考验，炼油三部党员突击队再次集结，检修准备期间，部门紧盯物资准备、方案准备，配合编制总体检修等方案12份，安排专人紧盯物资到货情况。
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检修时间临近，可主反应器内保护剂、捕硅剂和换热器却无法按期到达检修现场，这可急坏了一级工程师鞠国峰,只见他在办公室踱来踱去：“耽误检修可不行，既然打电话催促不好使，那就现场去看看......”当即汇报公司，连夜千里追击，直达生产厂家，全程督办，时时汇报制造进度，当看到催化剂、设备上车的那一刻，悬着的心才略微放下。
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把检修现场当“考场”
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惠来县阴雨连绵，为了抢抓有利天气，部门组织专业装剂公司提前四天到场，预先完成人员入厂培训和机具安装调试，确保装置停下后天气晴朗立即展开卸剂作业。在大家的等待中，天空放晴，可留给装卸剂作业时间也仅仅48小时，班组党员同志带领班员再次冲锋上前，放弃休息主动加班，不间断配合装卸剂。
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雨后的高温天，闷热难耐，班组员工在反应器顶监护一站就是半天，衣服黏腻的贴在身上，额头上的汗水像雨滴似的时不时窜进眼睛里。经过部门和装剂公司48小时共同努力，顺利完成近68吨废剂卸除和60吨的新剂装填，提前安全高效完成换剂作业。
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检修过程中，党员领导干部靠前指挥，做好人员调配、现场协调等工作，实时跟踪检修进度和检修质量；党员冲锋在前，以“遇山开路，遇水搭桥”的韧劲，啃下一个个“硬骨头”，上下一心形成检修工作“一盘棋”格局，确保所有施工工序按小时推进。
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焊花映初心 巧思破难题
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“Ω环金属垫片的焊接对焊接质量要求高，中油一建静设备维保此前无相关焊接检验，焊接质量一定要紧盯，既要保证时间，还要保证质量，打压试验更是要全程跟踪，容不得一点马虎。”部门经理高仁鹏在对接会上斩钉截铁地强调。
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此次检修虽然提前预判了可能存在的困难，但面临实际挑战时，往往需要“摸着石头过河”。在拆解一台结构格外特殊的换热器时，难题骤然显现：其关键焊缝隐蔽得如同“隐形”，难以定位。施工人员使用角磨机反复打磨，金属碎屑落了满地，却始终未能触及关键密封面，众人一时陷入僵局。
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关键时刻，党员先锋再次站了出来。经理助理杨远鹏当即联系厂家技术人员火速赶赴现场。技术人员就地取材，用石灰笔在地面清晰勾勒出焊缝结构示意图，直观还原了复杂密封部位的构造逻辑。部门设备专业人员结合图示迅速摸清结构，判断角磨机方案存在局限——盲目操作极易损伤关键部件，随即协调中油一建项目负责人到场共商对策。
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有人提出用气刨剥离焊缝焊肉的思路，但“刨多少、怎么刨”成了新难题：刨削过浅仍难见焊缝真容，过深则必然伤及精密密封面。正当众人斟酌不定时，高仁鹏经理凭借丰富经验，给出了关键建议：“让气刨工人用现场拆卸下来的同材质螺栓进行试刨，先精准掌控2-3毫米的刨削幅度！”经工人反复摸索调试，终于稳定了刨削深度。最终，在现场各方协同指挥、气刨工人精细操作下，管箱得以安全、完好拆解，为后续检修扫清了关键障碍。
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此次检修中，像这样的党员先锋故事还有很多：部门设备工程师孙中新便敏锐抓住这难得的“实战课堂”契机，将培训阵地直接设在检修现场，为班组新分员工及后备技术人员量身打造了一场沉浸式培训，让技能传授与检修作业同频推进、双向增效......
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“这次检修就是一次先锋意志的再淬火、一次作风党性的再锤炼，更是一次共同信念的再深化，我们炼油三部全体干部员工用行动再次证明，先锋力量与集体智慧同频共振，就没有翻不过的山、跨不过的坎。”炼油三部党委副书记王铁军表示。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!


感谢各位支持

吕小潇

时代先锋（67）

广东石化公司中高级管理人员赴福耀集团及福耀科技大学学习交流


近日，广东石化公司党委领导班子，在董事长、党委书记领导下，组织公司部分中高级管理人员，赴福耀集团及福耀科技大学进行创新管理学习培训活动。学习培训活动围绕“卓越运营”与“创新驱动”两大主课题，实践对标创建世界一流企业先进管理模式与优秀管理人才培养，为公司提升管理效能、驱动高质量发展注入新思路、新动力。

在深入福耀集团学习培训期间，结合公司实际，重点学习了其世界级的先进精益管理运营模式与科研开发创新成果经验。作为全球汽车玻璃行业的佼佼者和领导者，福耀集团成功地将先进精益管理，从生产工具逐步升级为核心战略能力。通过实地参观、学习培训与深度研讨，系统学习了福耀集团以“体系化、数字化、全员化”为核心的先进精益管理体系模式，特别是在“五星”班组、质量管控、成本优化及运营效率提升等方面的具体实践经验，为公司解决生产经营管理中的成本与效率等共性问题，推动智能制造与精细化管理深度融合，提供了具有可行性的科学专业理论支持和宝贵的实践经验。

在福耀科技大学学习培训期间，聚焦企业家精神赋能，专题学习了《为与不为—曹德旺的商道智慧》等课程，从战略定力、取舍之道与企业责任等维度，领悟一流企业家在复杂环境中的决策逻辑与长期主义经营哲学，旨在从“育人机制”与“决策智慧”等方面汲取养分，为提升公司人才自主培养能力、锤炼领导干部战略思维提供引导启示。

此次对标学习，行程紧凑、内容务实。全体学员带着公司当前在高质量发展、创建世界一流企业过程中面临的实际课题，在学习培训中寻找答案，在交流观摩中启迪思维。通过此次学习培训，管理团队不仅学习了福耀在精益管理、科研开发、生产经营、成本控制等方面的科学系统管理方法，也领略了曹德旺先生在商道智慧中企业家的战略定力与责任担当。

参训人员一致表示，一流的企业不仅需要卓越的运营体系作为基石，更需要前瞻的人才与创新机制作为引擎，将紧密结合公司发展实际，把所学所思转化为推动管理提升、效率突破与人才赋能的具体行动，围绕“建设世界一流炼化企业”战略目标，进一步夯实基础、激活组织、锐意创新，以实实在在的改进成效助推公司高质量发展迈向新台阶。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司石油焦制氢部：光影誓言激发岗位“红色引擎”
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石油焦制氢部党委开展“庆七一”主题党日活动，组织30余名党员及入党积极分子观看红色影片《一生交给党》，以光影叙事唤醒入党初心，以制度学习筑牢作风根基。
光影铸魂：在历史叙事中重温信仰力量
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活动现场，全体人员佩戴党徽有序入座，在《一生交给党》的银幕光影中，共同见证党员“把一生交给党”的真实故事。影片以具象化的革命历程，展现了共产党人在不同历史时期的使命担当，当银幕中主人公面对抉择毅然说出“我的一切属于党”时，不少党员眼眶湿润。“这种沉浸式的党性教育比传统学习更触动人心。” 青年党员江泽宏表示：“‘只要我一天活着，我就一天不停止党的工作’，周逸群在影片中说的这句话振聋发聩。
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“观影结束，我的心情久久无法平静。那些革命先辈们，为了让广大劳苦大众摆脱压迫和剥削，过上幸福生活，毅然投身革命，将生死置之度外。正是他们的无私奉献和巨大牺牲，才有了我们今天的和平与繁荣。在工作中，遇到困难和挫折时，要像先辈们一样，不屈不挠，勇往直前；要时刻牢记党的嘱托，全心全意为人民服务，以实际行动践行对党和人民的忠诚。” 党支部书记梁国庆感慨道。
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政治生日：用仪式感唤醒初心使命
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活动现场还为在场党员集体过“政治生日”。在支部书记带领下，全体党员面向党旗重温入党誓词，铿锵誓言在会场回荡。随后，支部为每位党员赠送定制政治生日贺卡，卡片内页印着党员入党日期与组织寄语：“愿你始终铭记入党誓词，在岗位中践行‘为党分忧、为国尽责’的诺言。”
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“电影里的主人公在入党时说‘我的生命属于党’，而我们作为新时代产业工人，该如何践行这份承诺？”观影结束后，生产二班党支部书记张明的提问引发热烈讨论。积极分子张廷杰率先发言：“影片里的党员在平凡岗位上做出了不平凡的业绩，让我明白初心不是口号，是现场巡检时多一份细致观察，是中控监盘时多一丝专注严谨。”
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生产二班党员王小龙则结合工作经历分享：“装置倒炉期间，面对岗位人员力量不足，党员积极主动参与装置开停炉工作，这种冲锋在前的担当就是对‘把一生交给党’的最好诠释。”
交流环节中10余名党员及积极分子先后发言，将观影感悟与岗位实践紧密结合，现场不时响起阵阵掌声。
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此次主题党日活动创新探索“观影+仪式”新模式，将红色教育与制度建设有机融合，下一步石油焦制氢部将以先进人物为榜样，把观影收获转化为工作动力，在装置安全运行、技术创新等任务中发挥先锋模范作用，以实干担当为装置安全高效运行注入红色动能，为装置的安稳长满优运行贡献力量。


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广东石化公司化工一部党员突击队高效完成8号裂解炉化学清洗任务
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“从拧动第一颗螺母，到封上最后一个人孔，8号炉对流段炉管化学清洗工作终于完成恢复投运了！”看着焕然一新的炉管，党员突击队成员、化工一部设备工程师潘彦军难掩激动。
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作为公司首台实施化学清洗的裂解炉，8号炉清洗任务艰巨——需清洗214根炉管，总面积达27162.84平方米。党员突击队冲锋在前，仅用10天便高质量完成任务，为乙烯装置创效筑牢根基。
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“作为首台化学清洗的裂解炉，安全底线绝不能破！”党员突击队队长、化工一部负责人李慧涛在动员会上强调。突击队将“管过程”理念贯穿始终，从方案制定到现场管控，党员全程带头把关。
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为啃下安全硬骨头，突击队牵头制定专项施工方案和应急处置预案，细化检修内容、人员调配和风险辨识。作业前对施工队伍开展3次安全教育培训，逐项落实动火、受限空间、高处作业等特殊要求；作业中轮班蹲守现场，紧盯每一处操作细节，小到接口密封、大到废液处理，确保“每一步有监督，每一项有记录”。这种“党员盯现场、安全无死角”的模式，让整个清洗过程实现“零隐患、零事故”。
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针对清洗涉及多部门、多队伍配合的难题，突击队建立“党员联络岗”，由5名党员分别对接施工、技术、安全等岗位，形成“问题不过夜”的响应机制。
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“多部门协同不能等靠要，党员必须主动站出来！”设备副经理任刚表示。突击队提前一周制定“倒计时计划表”，明确每天作业节点。党员带头协调解决跨部门问题，同步完成锅炉调节阀更换、热电偶检查等7项检修任务，为设备“把好脉”，既缩短工期，又为长周期运行打牢基础。
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为避免清洗工作造成污染，突击队制定“双保险”废液处理方案，提前对接污水池接收标准，同时联系2辆吸污车备用；现场每半小时检测一次废液指标，与作业人员共同签字确认，确保达标排放。
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质量管控上，创新采用“预清洗+主清洗+冲洗”三步法，全程记录炉管清洗前后状态。通过“挂片称重”对比，确认腐蚀速率远低于行业标准，炉管洁净度达标。脚手架下的“橡胶垫+铁板”双重防护、SCR催化剂防水密封等细节，更是体现了党员对设备的“呵护”。
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此次8号炉化学清洗是党员突击队践行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育的生动实践。他们用“啃硬骨头”的干劲，不仅为后续裂解炉清洗树立标杆，更彰显了党员在关键任务中的先锋本色。

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广东石化公司众志成城齐克难 凝心聚力保出厂
——储运部攻坚保障MTBE产品首次顺利出厂纪实
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随着储运部汽油组分罐组、新增MTBE去汽车装卸站P-6112泵首车MTBE产品装车结束并缓缓停运，储运部新建MTBE装车设施项目正式投用。这一成果的背后闪耀着储运部党员突击队的红色身影。
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在“奋战三季度，加快创一流”的征程中，储运部党员突击队冲锋在前、攻坚克难，用一个个鲜活的担当故事为项目保驾护航，彰显了储运部攻坚克难、精益求精的实干精神和党建引领发展的强劲动力。
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党员先锋深耕细研，筑牢项目技术根基
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MTBE作为公司重要的化工产品，其出厂运输环节的高效与安全直接关系到公司的生产经营效益和市场口碑。随着市场对MTBE产品需求的不断增长，储运部在原有MTBE调合设施流程进行新增改造，以满足公司多元化产品日益增长的出厂需求。为解决这一瓶颈，保障公司MTBE产品的市场供应能力，储运部新建MTBE装车设施项目应运而生。
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在项目立项之初，储运部高度重视，将其列为部门重点工作，成立项目工作组，迅速成立新建MTBE装车设施项目党员突击队，以部门骨干工程师、班组长等党员为核心成员，由部门领导王斌统筹MTBE项目各项事宜，将项目列为“党建+攻坚”重点任务，立下“保安全、保质量、保进度”的攻坚誓言，全面统筹项目推进。
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在项目研究阶段，党员骨干、有着20年工作经验的设备技术主管温丙泉带头啃下“硬骨头”。为解决外管廊新增管线布局与现有调合设施兼容性的核心难题，他结合公司MTBE产品的产量、运输需求以及现有罐区和装卸站的布局，对项目进行了全方位的可行性分析。通过查阅大量的技术资料，借鉴同行业类似项目的成功经验，多次组织内部研讨会，对项目的设计方案、施工难度、成本预算等进行了反复推敲和论证。他主动放弃端午假期，在连续5天里他抱着厚厚的《石油化工管道设计规范》和设计院反复沟通对接，反复钻研，笔记本上密密麻麻记满了1万多字的分析数据笔记，每时每刻都在对着笔记本、图纸推演现场新增机泵的选型、改造方案。针对机泵选型合理性，他亲自带着维保技术人员等跑遍三四个区域实地考察，对比七八组组技术参数，组织7次设备专业内部论证会，最终提出的“大流量、低扬程”选型方案，较原设计降低能耗15%，为项目筑牢了理论根基。
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在设计出图阶段，党员工程师陈冠吉主动架起“连心桥”。由于新增管线需与原有现场系统衔接，设计方案多次出现与现场不符的问题。作为属地工程师，他白天顶着烈日在罐区爬上爬下丈量尺寸实际考察；晚上带着疲惫身躯回到办公室，连夜整理现场数据与设计院视频对接，及时向设计院反馈现场实际情况和部门的需求，对设计方案提出了多项合理化建议。一次深夜11点，他发现设计图纸中TK-6105、6106罐前汇管接口位置偏差3厘米，立即拨通设计院电话沟通修改，直到凌晨2点确认图纸变更才放心休息。就这样，他累计反馈38条现场需求，提出的“罐前汇管对称布局对接”建议被设计院采纳，让新增管线与原有系统衔接效率提升40%，推动设计变更提前3天完成。
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现场攻坚勇挑重担，筑牢施工安全防线
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施工准备阶段正值酷暑，部门部门副经理林巍亲自带头，党员突击队成员冲锋在前排隐患。新增管线焊接前需对TK-6105、6106罐降液位，施工现场35℃的高温下，罐区平台地表温度高达近50℃。林巍坚持每天上午、下午到现场检查、督导，爬上18米高的储罐顶部监控储罐隔离措施，汗水顺着安全帽带往下淌，工装湿了又干、干了又湿，后背结出大片盐渍，可他还是咬着牙继续完成施工前储罐隔离、阀门状态确认。在他的带领下，突击队用2天时间完成储罐液位联锁摘除、阀门关闭等工作，对盲管段反复排污置换4轮，清除残留油品200余升，确保施工“零风险”开局。
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施工阶段，安全和质量是重中之重，动火作业风险极高，党员副值班长刘态和主动请缨值守“党员监督岗”。7月8日深夜，泵区进行特级动火焊接时，突然刮起阵风，焊花飞溅范围扩大。刘态和立即暂停作业，顶着风跑回工具间取来防火毯，跪在地上将动火点周围3米范围全部覆盖，膝盖被碎石硌得生疼也顾不上。焊接过程中，他紧盯施工单位作业、严查焊口质量，发现一处焊缝出现气泡立即要求返工，直到凌晨深夜，确认所有焊口施工合格才离开现场。整个施工阶段，刘态和累计旁站监护动火作业16小时，纠正现场不规范操作9次，保障了6处关键焊口合格率100%。
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冲刺护航全力以赴，保障项目顺利投运
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项目收尾冲刺时，党员工程师陈冠吉用奉献诠释担当。为确保外管廊系统线产品质量，陈冠吉与施工方反复沟通协调，共完成从装车泵出口经外管廊至汽车装卸站装车岛全流程收发球通球作业。通过通球作业，有效清除了管线内的铁锈、焊渣等杂物，保障了MTBE产品首次出厂的质量，为本次装车出厂做好了全部准备工作。他连续48小时守在现场，每小时记录通球压力、检查管线震动情况。期间通球指示器突发信号不稳定问题，他立即联系仪表人员到场排查，顶着深夜的凉风沿着两三公里的管廊全面检查。整个通球次数高达100次，他紧盯通球全流程，直到最后一个清管球顺利到达终点，清除铁锈焊渣、试压废水全部清理干净，才松了口气。他抹了把脸上的灰尘笑道：“通球顺畅了，产品质量就有保障，党员就得在关键时候站得稳、顶得上。”
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项目投运阶段，启泵、装车前的各项准备工作同样不容忽视。储运部以最快的节奏、在最短时间内完成了项目验收、管线吹扫、置换，阀门测试、机泵试运、管线进油浸润、取样分析以及液体产品汽车装卸站出厂程序测试等工作。
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“储运部新建MTBE装车设施项目的顺利投运，是储运部全体员工共同努力的结果，充分体现了部门对项目施工的高度重视和对MTBE产品出厂质量的严格管控。该项目的投用，进一步完善了公司的MTBE产品储运体系，提高了产品出厂效率，为公司在三季度的生产经营攻坚战中增添了强劲动力。” 部门安全总监林巍表示。
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从立项攻坚到顺利投运，储运部党员突击队用一个个具体而生动的担当故事，诠释了“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵。项目的成功投运，不仅为MTBE产品出厂开辟高效通道，更彰显了储运部党员在急难险重任务中的先锋本色。在加快建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业的征途上，储运部党员突击队将继续以“创一流”的担当，为公司高质量发展注入澎湃的红色动能。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!


感谢各位支持

吕小潇

时代先锋（68）


广东石化公司获评集团公司绿色企业称号

2026年1月7日，集团公司绿色企业评审结果完成公示，广东石化公司正式获得集团公司级“绿色企业”称号，这不仅是对公司践行“环保优先、生态立企、绿色赋能”发展理念的权威认可，更是深耕绿色低碳转型、打造世界一流炼化企业的坚实佐证。

广东石化公司成立以董事长、党委书记何军为组长的绿色企业创建工作领导小组，以长效管理为支撑，夯实绿色能源基底，用系统化部署筑牢绿色发展根基。以技术创新为引擎，激活绿色新动能，夯实了减排即增值的绿色发展理念，彰显了“变废为宝”的绿色智慧。

广东石化公司以传播绿色理念为方向，凝聚生态发展共识，扩大“绿色石化”品牌影响力。积极构建海洋生态补偿长效机制，实现生产发展与生态保护的良性互动。作为集团公司一次性投资最大的炼化一体化标杆项目，广东石化公司自创建之初便锚定“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，将绿色发展基因深度融入生产经营全链条。

此次获评集团绿色企业，是里程碑更是新起点。未来，广东石化将聚焦资源循环利用、节能降碳、生态保护等方面持续发力，深化绿色低碳循环发展体系建设，奋力打造世界一流炼化行业绿色转型标杆，为集团公司绿色低碳发展战略实施和地方生态环境保护贡献更大力量，以绿色动能书写高质量发展新篇章。
总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

时代先锋（69）

1月8日，广东石化公司召开2026年质量健康安全环保工作会议，传达2026年集团公司质量健康安全环保工作会议精神，全面总结2025年QHSE工作成果并部署2026年主要工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调QHSE工作 “是政治、是大局”，具有否决性、归零性和颠覆性特点，守住安全就是守住一切，公司上下必须始终保持“时时放心不下”的责任感，正视问题，科学应对。

何军指出，2026年是“十五五”规划开局之年、安全生产治本攻坚三年行动收官之年，更是公司首次装置大检修之年，面临内外部的严峻挑战，做好QHSE工作具有极大重要性。

何军要求，面对新阶段、新任务，必须锚定目标，以更高标准、更严举措抓好八方面工作：一是坚持政治引领，将安全环保作为最大政治来抓；二是压实责任链条，推动全员安全生产责任制有效落地；三是深化体系运行，以“一专业一策”提升管理质效；四是筑牢风险屏障，全面落实双重预防机制；五是抓实环保管理，推动绿色低碳发展；六是严抓承包商“五统一”管理，坚决杜绝“以包代管”；七是强化科技兴安，推动“技防+智防”转型升级；八是全员动员、全链条压实责任，确保首次装置大检修安全万无一失。

他强调，要以“钉钉子”精神狠抓落实，坚决打赢治本攻坚、大检修和效益运营三场硬仗。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

时代先锋（70）

广东石化公司2026年质量健康安全环保大会作为首个综合性会议组织召开，表明了公司对QHSE安全环保工作的高度重视。

广东石化公司在董事长、党委书记何军领导下，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，持续贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实集团公司质量健康安全环保工作会议精神和炼化板块QHSE工作部署，系统回顾公司2025年QHSE工作成效，深刻剖析存在的突出问题，科学研判新阶段安全环保面临的新挑战、新风险，全面部署2026年QHSE重点任务，动员大家以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守牢安全环保底线红线，为公司加快建成世界一流炼化企业筑牢坚实根基、提供坚强保障。

何军指出，2025年是广东石化历史上极不平凡的一年，是继项目全面建成投产、全面平稳运行、全面商业运营之后，自我加压、夯基固本、不断超越的一年，一年来，公司上下紧紧围绕“13655”目标思路，着力推进稳健运营、提质增效、科技创新、深化改革、党的建设各项工作，实现了安全环保稳定受控，生产经营业绩稳步攀升，开创了历史最好局面。安全环保管理基础更加稳固。QHSE体系运行质效持续提升。“双预防”风险防控能力持续加强。安全环保隐患治理高效推进。质量健康管理基础持续夯实。持续打造花园式工厂，加强绿化养护，实现“天蓝、气清、地绿、水净、景美”目标。

公司荣获集团公司质量健康安全环保工作先进单位，这些成绩的取得，离不开上级组织的精心指导和帮助，更是公司各部门、各单位协同作战、真抓实干，全体干部员工默默奉献、辛勤付出的结果，也是各业务外包单位勠力同心、精心呵护的结果。实践证明，只要目标一致、措施得当、执行有力，我们就一定能够守牢安全环保底线，为公司高质量发展注入源源不断的动能与底气。

何军强调，中国石油集团总公司总经理任立新，在集团公司质量健康安全环保工作会议指出，当前面临的形势依然严峻复杂，仍处于严格监管阶段的特征没有改变。任立新总经理强调，隐患不除，企无宁日。要永远牢记石油行业是高危行业的定位。炼化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点永远不会改变。抓安全环保工作，如滚石上山，不进则退、慢进也退。公司上下必须要正视现实、看清形势、直面问题，以“时时放心不下”的责任感有的放矢抓好工作、守好底线。

2026年是“十五五”规划开局之年，是安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年，也是公司首个大检修之年。集团公司要求我们发挥华南地区战略支点作用，实现“高效益运行和打造精益化大检修标杆企业”双重目标，这既是信任，也是责任，我们必须以更高标准、更严举措、更实作风筑牢安全环保屏障。

何军要求，坚持问题导向，科学应对面临的形势及存在的问题。坚持目标导向，慎终如始抓好2026年QHSE工作。坚持政治引领，扛牢政治责任。坚持责任落实，实现闭环管理。坚持体系赋能，提升运行质效。坚持双重预防，筑牢风险屏障。坚持绿色低碳，抓实环保管理。坚持“五统一”要求，严抓承包商管理。坚持全链条管理，筑牢检修安全防线。

2026年QHSE工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。公司上下要坚定信心、凝心聚力，以“钉钉子”精神抓好各项措施落实，以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全、抓环保，坚决打赢安全生产治本攻坚收官战，坚决打赢装置大检修攻坚战，坚决打赢高效益运营保卫战，为公司全面迈向世界一流炼化企业、实现高质量可持续发展提供坚实保障！



总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

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