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发表于 2026-7-16 13:41
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四川石化公司公用工程部扎实开展能量隔离专项提升工作
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为全面落实公司《能量隔离管理办法》,进一步规范现场能量隔离标准化管理,夯实安全基础、锤炼队伍能力,公用工程部自6月9日启动能量隔离管理专项提升工作,累计排查整治9类问题。6月29日,部门组织召开专项工作推进会,集中复盘整治情况、细化整改举措、压实责任链条、优化提升方案,持续补齐能量隔离管理短板,确保各项检维修作业全过程安全受控。
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拉网全面排查,实现问题清零整改。
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部门严格对照公司管理制度及典型违章案例,编制《公用工程部能量隔离管理专项提升工作方案》,成立专项工作小组,明确检查标准、作业流程、效果验证及考核激励要求,按专业、分区域对照排查清单开展全覆盖专项检查,重点覆盖汽机、锅炉、水运行、污水、电气五大专业装置。专项工作开展以来,工作组紧盯作业预约审批、台账规范记录、现场隔离措施落实等关键环节,累计排查出典型问题9类。所有问题全部纳入专项管理台账,实行立查立改、闭环销号,目前问题整改完成率100%,现场能量隔离作业合规水平显著提升。
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靶向补齐短板,健全长效管控机制。
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针对排查发现的薄弱环节和共性问题,部门召开专项推进会,修订完善专项提升工作方案,细化四项管控举措。一是优化检查机制,严格规范作业预约管理,健全临时、抢修作业动态报备机制,确保各类作业动态可控、不漏检、不脱管。二是压实专业责任,明确工艺工程师为能量隔离清单编制第一责任人,鼓励班组主动自查纠错,对发现清单编制错误的予以专项奖励,实现基础管理提质。三是规范现场执行,要求班组严格对照隔离清单逐项落实隔离措施,由专业骨干具体实施、班组长现场复核确认;能量隔离解除须经专业工程师签字审批,无法上锁的特殊点位严格执行双人现场签字确认制度。四是强化刚性考核,将能量隔离违章行为纳入安全积分管理,与员工绩效直接挂钩,以严考核倒逼制度落地、责任落地。
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深化闭环治理,持续筑牢安全防线。
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部门将固化“自检——专检——整改——复检”闭环管理流程,对排查发现的不符合项、问题成因、整改落实情况,坚持每周调度通报、每月复盘总结,将能量隔离管理常态化纳入日常周检及月度KPI考核。部门将持续践行“严实好快”工作作风,督促责任工程师、班组对照清单常态化排查、举一反三整改。主管领导及专业组长全程跟踪整改进度、核验整改成效,从人、机、料、法、环各维度深挖问题根源,实现“整改一项问题、规范一类流程、提升一片管理”,持续提升自主管理水平,夯实装置安全作业根基。
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