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发表于 2026-7-16 14:42
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四川石化公司炼油二部:深耕人才沃土,筑牢强企基石
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7月以来,炼油二部以“人才强企”战略为引擎,深入推进党建引领、队伍培育、生产管控三大维度,精准施策、务实笃行,全面激活人才队伍“一池春水”,为部门高质量发展注入不竭动力。
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铸魂强基,以特色文化凝聚奋进力量。炼油二部在长期生产实践中,总结提炼了以“16543”为主要内涵的特色加氢文化品牌,将其转化为引领部门高质量发展的精神动力。
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部门持续加大加氢文化宣贯力度,通过多维度的文化浸润与思想引领,不断凝聚全员干事创业的思想共识,使特色文化真正成为激发队伍活力、推动工作落实的“思想引擎”。
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赋能提质,以实战实训锻造硬核本领。
聚焦生产一线需求,部门构建“实战化、体系化、精准化”人才培育矩阵。紧抓7月渣油装置换剂检修“黄金窗口期”,全面启动新老员工“双轨提升计划”。
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深化“理论+装置+现场”导师带徒模式,在实战中精准传帮带;常态化开展非计划停工案例复盘与双盲应急演练,全面提升风险识别与处置能力。
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以循环氢压缩机检修为契机,组织员工深入学习压缩机内部构造与结构设计,通过“以学促修、以修强技”,助力员工切实提升专业能力水平。
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稳产创效,以精细管控彰显人才价值。
坚持将人才优势转化为生产效能,依托动设备状态监测平台,实施“全天候、全覆盖、全链条”监控,夯实安全生产运行根基。
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面对极端高温天气考验,推行“一险一策”精准管控,全力保障装置“安稳长满优”运行。
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深入开展“隐患随手拍”“我当一天安全员”等活动,用“稳”字答卷诠释了人才赋能生产的实际成效。
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人才强企,赋能未来。
炼油二部将坚定不移深化人才培育机制创新,持续优化人才成长生态,以更开阔的视野、更务实的作风,倾力打造高素质、专业化“人才铁军”,为公司高质量发展贡献力量。
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