时代先锋（56）

吕小潇

新年快乐

吕小潇

广东石化公司炼油五部：党建引领创新路 污水除油见成效
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5月7日，随着现场采出干净无油的原料水样，炼油五部酸性水除油工作初见成效。面对酸性水油含量持续偏高的问题，炼油五部积极创新，在保证硫磺回收装置操作及硫磺产品质量的同时，从酸性水中节约了大量的污油，积极响应了公司提质增效的目标。
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今年2月下旬，炼油五部发现2707加氢型酸性水油含量持续偏高（最高达3%），远超设计指标。高含油污水不仅导致硫磺回收装置酸性气烃含量上升、产品质量波动，还造成净化水COD超标，存在冲击污水处理系统的风险。经分析，问题根源在于油水混合状态复杂、分离难度大，且水中悬浮黑色颗粒物加剧了除油难度。 
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为此，炼油五部党委迅速组织党员技术骨干成立突击队，将酸性水罐集中除油列为重点攻关项目。2月25日起，除油频次由每班次1次提升至2次，并建立视镜油污监测-动态调整机制，通过实时跟踪DCS曲线与现场照片，灵活调整除油策略。此外，团队优化除油液位设定标准、延长静置时间，确保污油高效分离。 
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“新方案实施后成效显著，仅3至4月两个月轻污油外送量达2000多吨，较前几个月平均增长50%以上；酸性水进塔污油量持续下降，悬浮杂质同步减少。装置关键设备2707加氢装置塔顶回流泵过滤器清理频次降低，叶轮维护工作量大幅减少，设备运行稳定性显著增强。”党员突击队队长吴继刚表示。

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广东石化公司石油焦制氢部：中央八项规定精神扎根基层 作风建设赋能生产
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“以前觉得中央八项规定是领导干部的事，今天听完党课才明白，班组的考勤规范、纪律规矩、物资管理、绩效奖金等这些日常细节，都是作风建设的具体体现！”5月19日，石油焦制氢部生产二班党支部专题党课结束后，党员郑坚耀在班组学习记录本上郑重写下感悟。
近期，石油焦制氢部以“作风建设向基层扎根”为主题，组织开展八项规定精神专题教育进班组活动，推动作风建设向纵深发展，让纪律规矩在装置安全生产运行中落地生根。
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领导班子带头讲，党课开在班组中
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石油焦制氢部党委将中央八项规定精神专题教育列为重点任务，首次把教育范围从党员干部扩大到全体班组成员。部门党委委员汪锋走进班组，带来《中央八项规定精神与生产现场作风建设》专题党课。他巧妙地将抽象的制度条文转化为8个贴近班组管理的场景：“精简会议”对应交接班记录优化，“规范接待”映射劳保用品实名领用，还通过“班前会如何高效组织”“规章制度如何遵守”等实际问题，让晦涩的理论化作大家听得懂、用得上的管理指南。
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在党课研讨环节，汪锋结合某企业员工虚报差旅费用案例，语重心长地提醒全员：“班组长每月经手的绩效奖金额度超5万元，如果缺乏监督，小问题也可能演变成大隐患，作风建设没有旁观者。”这种将理论与实际紧密结合的授课方式，让班组成员对八项规定精神有了更深刻的认识。
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班组成员李师傅对此深有感触：“现在领用一副防护手套都要登记，刚开始觉得麻烦，但看到每月班组物资消耗明细公开透明，心里反而更踏实了。”如今，将八项规定精神转化为具体操作规范的实践，正在石油焦制氢部的生产现场悄然生根发芽。
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全员互动共研讨，思维碰撞出火花
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在专题教育活动中，石油焦制氢部通过组织班组全员互动研讨，充分调动基层员工参与作风建设的积极性。各班组围绕“如何在日常工作中落实八项规定精神”“怎样优化现有工作流程以符合作风建设要求”等议题展开热烈讨论。

有的员工提出通过建立班组内部监督小组，互相监督工作纪律和物资使用情况；还有员工建议利用数字化工具，简化繁琐的审批流程，提高工作效率。在思维的碰撞中，大家不仅加深了对八项规定精神的理解，更提出了许多贴合实际的改进措施，让作风建设的理念真正融入到每位员工的工作思考中。
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长效机制再深化，作风建设常态化
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“专题教育不是一阵风，我们要让作风建设像操作规程一样融入日常。” 石油焦制氢部积极探索实施党员积分制，把劳动纪律、政治素质、工作业绩等指标量化为积分，并与月度绩效、年度评优直接挂钩。通过这种方式，将作风建设要求转化为可衡量、可考核的具体标准，激励全体员工自觉遵守纪律规矩，推动作风建设常态化、长效化。
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从部门领导班子下沉讲党课进班组，从制度文件到岗位职责，石油焦制氢部用实践证明作风建设扎根越深，企业发展的根基就越牢固。这场学习中央八项规定精神的专题教育，不仅擦亮了全面从严治党的基层底色，更激活了国有企业高质量发展的内生动力。
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下一步，石油焦制氢部将持续深化“班子带头、全员参与”模式，让中央八项规定精神在生产一线绽放出更加绚丽的实践之花，为公司安全生产和长远发展保驾护航。

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青春力量闪耀检修一线
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凌晨6点，20万吨/年聚丙烯装置现场灯火通明，罗涛举着手电筒，在第二反应器旁反复查看仪表数据。随着停车指令下达，一场与时间赛跑的检修攻坚战正式打响。
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“二反泄压线异常，目前无法泄压！”对讲机里突然传来的汇报声打破了现场的紧张氛围。泄压线是反应器安全泄压的关键通道，没有副线，若不及时处理，不仅后续检修工作无法继续开展，耽误检修进度，还存在极大的安全隐患。接到指令后，青年突击队员杨洋立刻到达现场，对二反泄压线进行排查，经排查发现是第二反应器泄压线因聚合物残留形成顽固堵塞。
青年突击队迅速集结，开展“头脑风暴”——“咱们可以通过……”经过反复研讨和对装置流程的深入分析，决定采用“气锁器连通双反应器”的非常规方案。然而，这一方案并非万无一失，连通两个反应器可能引发压力失衡，烃类液化等一系列新的问题。
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“打开气锁器就像在两个压力容器间架桥，稍有不慎就会失衡！”青年骨干林佳平一边调试阀门，一边叮嘱负责一反泄压的内操。为确保压力平稳过渡，突击队制定了“分段降压、动态监测”策略：每降低0.5MPa压力就暂停5分钟，安排专人实时记录三台气锁器及两台反应器等5个关键点位的压力数据；并根据数据波动及时调整阀门开度。当压力由2.45Mpa降至0.4Mpa时，范子龙摘下满是汗水的安全帽，长舒一口气：“连续开关阀门4个小时，就怕哪个环节出纰漏。”
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如何快速将反应器中的烃类置换合格，像块滚烫的烙铁，重重地压在青年突击队年轻的肩头。这项关键任务，不仅关乎检修进度，更牵系着整个装置的安全命脉。​
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为啃下这块 “硬骨头”，突击队创新推出“急冷液罐注氮 + 循环气压缩机联动”方案。可实际操作中，装置内部宛如迷宫般复杂的管路，让氮气的流动变得杂乱无章。管线末端的检测仪刺耳地尖叫着，红色警报闪烁不停，仿佛在宣告着挑战的严峻 —— 烃类浓度顽固地超标，部分区域的置换效果差强人意。​
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“肯定有死角！”陈飘飘拧紧眉头，眼神中透着坚定。他手持便携式检测仪，身姿矫健地穿梭在林立的设备与蜿蜒的管道间，时而弯腰贴近地面仔细检查，时而踮脚查看高处的接口，逐点检测系统内的气体成分，像个敏锐的猎手，精准搜寻着置换薄弱点。在气锁器加压线检测时，他半跪在地面上，将检测仪的探头小心翼翼地探入管线缝隙，终于发现一处因置换不彻底形成的气体滞留区。​
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为了加快置换进程，青年突击队员们迅速行动起来。有人飞速奔向氮气阀门，利落旋动把手，增加注入点；有人紧盯循环气压缩机的仪表盘，手指在操作面板上快速跳动，精准调整运行参数，提高气体循环速率。汗水顺着他们的脸颊滑落，浸透了工作服，可没有一人停下手中的动作。​
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连续近12个小时的鏖战，在装置区明亮的灯光下，年轻人们不知疲倦地忙碌着。他们不断优化置换方案，反复调试设备。终于，当最后一台检测仪的屏幕跳出合格数值时，压抑许久的紧张气氛瞬间消散，现场爆发出如潮水般热烈的掌声，欢呼声响彻整个装置区。​
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20 万吨/年聚丙烯检修青年突击队用实际行动完美诠释了“越是艰难越向前”的奋斗精神。他们在钢铁丛林里挥洒汗水，用智慧和勇气攻克一个又一个难关，工作服上的油渍与汗水，在装置区的灯光下折射出熠熠生辉的光芒。他们的坚守与拼搏，不仅保障了检修工作安全、高效推进，更为装置稳定运行和后续生产筑牢了坚实根基，向着更高的目标发起冲锋。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!


吉祥如意

吕小潇

时代先锋（71）

广东石化公司成功获评“中国石油健康企业”称号

1月12日，中国石油集团公司健康企业认证评审结果正式公布，广东石化公司在六家炼油化工及新材料认证企业中位列第一，顺利通过集团公司2025年度健康企业认证，荣膺“中国石油健康企业”称号。

这一荣誉标志着广东石化公司历时两年的健康企业创建工程取得圆满成果，彰显了公司在关爱员工健康、推动人企和谐发展方面迈出坚实步伐，更成为公司追求高质量发展进程中，关乎员工福祉与企业可持续发展的崭新里程碑。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

时代先锋（72）

广东石化公司成功通过环境管理体系及职业健康安全管理体系双认证

近日，广东石化公司顺利通过环境管理体系（EMS）与职业健康安全管理体系（OHSMS）双认证，成功获得由国家认监委授权认证机构颁发的认证证书，标志着公司在环境治理、安全生产管理领域满足了国家（GB/T 24001和GB/T 45001）和国际（ISO 14001和ISO 45001）标准，正式迈入规范化、标准化、系统化的全新发展阶段。

此次双体系认证审核，审核组依据GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015（环境管理体系）和GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018（职业健康安全管理体系）标准要求对公司展开全面审核。认证工作启动以来，公司党委高度重视，召开专题会议研究部署。审核结果表明，广东石化公司已建立完善的环境与职业健康安全管理体系文件化信息，各项管理活动均符合认证准则要求。

广东石化公司此次顺利通过国内头部认证机构的双体系认证，不仅是对广东石化环境管理和职业健康安全管理工作的认可，更树立了公司规范经营、安全发展的良好品牌形象，为公司建成世界一流企业提供更坚实的支持和保障。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

时代先锋（73）

何军参加炼油四部2026年质量健康安全环保工作会

1月16日下午，炼油四部召开2026年质量健康安全环保工作会议，公司董事长、党委书记何军作为安全承包点领导参会，对炼油四部下步工作提出具体要求。

何军首先对炼油四部干部员工全年生产优质对二甲苯262.81万吨、苯产品产量74.83万吨，年增产对二甲苯近5万吨，用实际行动扛起公司“芳烃生产线”创效重任表示衷心感谢。

他强调，炼油四部管辖的重整和芳烃两大联合装置是公司生产运行系统里的核心装置，尤其芳烃联合装置，其产能占据中石油“半壁江山”。炼油四部干部员工要勠力同心、勇毅攻坚、奋发有为，依托新思路、新技术把芳烃联合装置做大、做优、做强，保证“芳烃生产线”稳定高效生产，充分发挥260万吨/年芳烃联合装置规模优势和产能优势，在2026年取得更加优异的成绩。

何军指出，炼油四部各级管理人员要深刻认识安全环保工作的极端重要性，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化责任意识，树立“想不到就是失职，做不到就是渎职”理念，正确理解“严管就是厚爱”内涵，以警钟长鸣的警惕主动预见风险，以未雨绸缪的远见提前谋划工作，紧盯“三管三必须”，深化双重预防运行，严抓“五统一”承包商管理，敢于向“三违”行为宣战，以从严管理倒逼工作质量与安全水平提升。

何军强调，良好的经营业绩是靠广大干部员工团结一心、矢志奋斗，在各自岗位上兢兢业业、履职尽责，勇毅攻坚克难拼来的。炼油四部要在管理上狠下功夫，勇于探索，善于做思想工作，积极营造“尊重、理解、关爱”的良好氛围，把对各岗位的管理要求内化为广大员工的思想自觉和行动自觉，不断激发全员工作积极性、创造性。要以党的建设为引领，深化“把党员发展成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”机制，将政治素质高、业务能力强的骨干吸纳到党组织中来，充分发挥党员先锋模范作用。要推动“三基本”与“三基”工作深度融合，通过党员岗位实践活动将党的政治优势、组织优势转化为核心竞争力。

会上，与会人员观看了生产安全警示片，炼油四部常务副经理传达了何军在公司2026年安全环保大会上的讲话精神及公司2026年质量健康安全环保工作会精神，副经理、安全总监作炼油四部2026年公司质量健康安全环保工作报告，炼油四部经理、党委书记就贯彻落实何书记讲话作具体要求。

何军还到到储运部罐容优化等重点项目现场调研指导工作。

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吕小潇

时代先锋（74）

广东石化公司荣获能效与水效领跑者标杆企业荣誉称号

在云南昆明举办的“2025年石油和化工行业节能节水经验交流技术推广会”上，广东石化公司凭借在能源与水资源高效利用方面的突出成效，一举荣获“乙烯能效领跑者标杆”“芳烃能效领跑者标杆”和“芳烃水效领跑者标杆”三项荣誉称号，彰显了公司在绿色低碳转型中的硬核实力。

作为集团公司布局南方的首个世界级炼化基地和一次性投资最大的炼化一体化项目，自开工投产以来，公司始终将节能降耗、节水减排作为高质量发展的核心任务，系统推进能源管理、技术升级与生产优化，在能效水效关键指标上实现持续突破。充分体现了公司在资源利用效率方面的行业领先地位。

下一步，广东石化公司将以此次获奖为新起点，持续深化智能控制、余热回收、蒸汽系统优化等关键技术应用，进一步推进能源高效利用与水资源的梯级循环，为行业高质量发展与国家“双碳”目标实现贡献更大力量。


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吕小潇

时代先锋（75）

广东石化公司荣获2025年中国石油第四届技术技能大赛暨集团公司首届招标业务技能大赛团队一等奖

2025年中国石油第四届技术技能大赛暨集团公司首届招标业务技能大赛在河北雄安新区落幕，公司代表队历经多轮鏖战，凭借深厚的专业实力、精湛的业务技能与卓越的临场发挥，从集团公司104支优秀队伍中脱颖而出，以全场最高分的优异成绩，荣获本次招标业务技能大赛最高荣誉——团队一等奖，获得今年公司参加的各类专业竞赛团队的首枚金牌。

首届招标业务技能大赛是集团公司深入贯彻落实全国统一大市场建设工作的重要举措。作为投标领域人才培育的“练兵场”与专业能力的“展示台”，此次技能大赛以“高标准、严要求、强管理、上台阶”为核心导向，致力提升招标业务相关人员技能水平与理论水平。


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吕小潇

时代先锋（76）

广东石化公司两支代表队在全国行业职业技能竞赛中斩获佳绩

2025年全国行业职业技能竞赛传来喜讯：化工二部刘胜彪一举夺得聚丙烯装置操作工大赛个人金牌，同时被授予集团公司岗位技术能手、集团公司青年岗位能手称号，创下公司自建设投产以来在全国大赛中的最好成绩。

吴盛衍、萧吉廷在集团公司第四届技术技能竞赛碳排放核算员竞赛中，成功摘得个人铜牌及1项团体铜牌，充分展现了公司在碳排放管理领域的深厚积淀与人才优势，为公司的绿色名片再添亮彩。

下一步，广东石化公司将持续推动“以赛促训、以训促用”机制走深走实，加快构建高素质、复合型技能人才队伍，为企业高质量发展注入坚实而持续的人才动能。同时将继续深化绿色低碳发展战略，将竞赛成果转化为推动节能减排、优化能源结构、发展新能源业务的强大动力，不断夯实碳排放数据的“硬基础”，提升碳资产运营的“软实力”，为确保如期实现碳达峰、碳中和目标，最终建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业贡献绿色力量。


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时代先锋（77）

广东石化公司召开大检修第七次指挥部会议

广东石化公司召开大检修第七次指挥部会议，深入分析当前检修工作推进情况，聚焦质量提升、费用管控、工期优化等核心议题，明确七大重点任务，为高标准完成大检修各项工作划定“路线图”和“时间表”。公司董事长、党委书记何军参加会议并讲话。

何军指出，自大检修工作启动以来，在各部门协同推进下，工作质量较以往有明显改观，特别是在总部提出打造精细化大检修标杆的要求后，公司上下凝聚共识、精准发力，取得阶段性成效。但从各生产部反馈情况看，仍存在工作质量不高、推进深度不足、阶段性目标落实不到位等问题，需进一步强化担当意识，统筹推进各项工作落地见效。

何军强调，大检修工作不仅是保障装置长周期稳定运行的关键举措，更是公司践行“世界一流企业”总目标、提升战略定位的重要支撑，全体人员要拿出“争口气”的干劲，在借鉴行业先进经验基础上，打造具有公司特色的大检修示范样本。

针对下一步工作，何军要求：

一是强化专业部门牵头作用，统筹贯通各环节工作，在提升工作质量和深度上下功夫，加快工作包排程、施工方案等编制进度，做实做细推演培训，提前排查化解潜在矛盾风险；

二是严格费用管控，树立“过紧日子”思想，杜绝盲目花钱冲动，建立统一规范的对标核算体系，结合行业差异精准对标，通过全流程精细化管理化解问题，避免“花钱买兜底”的被动局面；

三是平衡成本与质量关系，坚决防止因片面追求省钱而出现失修问题，确保检修后装置稳定运行5年以上，合理划分维保与大检修边界，能提前实施的日常维护工作尽量靠前推进；

四是规范维保与大检修管理，落实“谁建设谁维保、谁负责检修”原则，在合同签订中明确界面，同步推进工程设计遗留问题消减，为长远发展奠定基础；

五是加快技改技措项目推进，开展2023年以来技改项目后评价工作，排查不合理花销，总结经验优化提升，杜绝“花钱试错”现象；

六是坚守环保安全底线，实现大检修期间“气不上天、油不落地、声不扰民”目标，针对吹扫排放、污染物处理等关键环节制定专项方案，配套完善临时环保设施；

七是优化大检修绝对工期，转变工作观念，通过科学系统筹划、精准对接主修单位、明晰主线任务，力争绝大部分装置检修工期控制在30天以内，预留充足时间用于停工收尾验收和生产准备，倒逼检修质量和竣工验收水平提升。


总结点评：
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时代先锋（78）

广东石化公司召开人才座谈会

广东石化公司董事长、党委书记何军出席公司人才座谈会，倾听企业高级专家和博士对公司生产运行、新产品开发、规划建设、人才培养等方面的意见和建议。

座谈会上，广东石化公司多位炼油化工企业高级专家，及多位博士研究生员工代表先后发言，围绕公司当前面临的焦点、难点问题及未来发展方向，提出了一系列具有建设性的意见和建议。

何军在听取发言后指出，召开此次座谈会旨在落实党对人才工作的全面领导，集中智慧、凝聚共识，共同探讨公司发展大计。

他强调，高层次人才是公司宝贵的战略资源，是推动技术创新、管理提升和核心竞争力增强的关键力量。博士及高级专家要准确把握自身角色定位，将个人专业优势与公司发展需求紧密结合，实现从“所学”到“所用”的有效转化。要持续加强学习与实践，善用内外资源，积极担当作为，在公司科技创新和高质量发展中发挥更大作用。

何军强调，人才工作必须坚持系统观念，不断完善“引、育、用、留”全链条机制。要着力搭建有利于高层次人才施展才华的平台，健全以价值创造为导向的激励体系，对牵头攻关项目发挥重要作用的人才给予精神和物质双重激励，积极营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让各类人才安心、舒心、专心地投身公司事业。

何军结合集团公司部分博士学历员工成长经历为几位博士提供可借鉴的成功实践，并就做好揭榜挂帅工作做出了具体要求。

总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!