时代先锋（56）

吕小潇

新年快乐

吕小潇

广东石化公司以青春之力书写精品答卷
——化工二部茂金属检修生产青年突击队攻坚纪实
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3月18日至3月24日，化工二部全密度装置茂金属检修生产青年突击队克服时间紧、任务重、技术难度大等多重挑战，圆满完成了装置茂金属停车检修及平稳开车的突击任务。
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追星逐日，高效检修
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3月的广东气温适宜，正是“闯”的月份。化工二部全密度聚乙烯装置迎来年度首次茂金属生产任务。在此次装置检修攻坚战中，青年突击队以“迎难而上、分秒必争”的战斗精神，直面任务密集、工期紧迫、环境复杂等多重挑战，高效推进检修任务，并实现提前6小时完成交付生产，展现了青年团队的硬核担当与实干作风。
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面对一线反应器清理、机组机泵常规检修、冰机换热器清理等32项检修工作，青年突击队以“与时间赛跑”的紧迫感打响攻坚战。突击队建立“任务清单化+责任到班组”的推进机制，采用“昼夜轮班+动态补位”模式，实践“区域网格化+任务精细化”方案，将每项任务精确到小时、落实到个人，保证检修关键节点24小时连续攻坚，确保日清日结、无缝衔接。
“这支青年突击队以‘肩扛责任、脚踩油门’的奋斗姿态，挑战‘两夜两日’的极限工期，将不可能变为可能，不仅圆满兑现检修承诺，更用实干诠释了‘关键时刻顶得上、困难面前打得赢’的青春力量。” 全密度聚乙烯装置设备工程师王伟强表示。
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千雕万琢，平稳开车
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“茂金属产品生产就像调整精密仪器，容不得毫厘之差。”开工动员会上，装置负责人冯敏反复强调。
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面对催化剂活性敏感、温差控制区间仅±0.5℃的严苛要求，突击队将“工匠精神”注入每个细节。他们耗时48小时逐项梳理30余条开工风险点，创新设计“五级确认法”操作流程，将关键阀门动作分解为“手指口述+双人复核”标准化动作。在反应器气相调整阶段，突击队内操小组成员全员主动加班，连续24小时驻守中控室，通过DCS系统实时跟踪200余个数据点，先后优化6项工艺参数。当装置一线挤压机开车成功的瞬间，操作员史国鸿的记录本上已密密麻麻记满37页开工笔记——这正是精益求精的生动注解。
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内严外优，争创精品
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此次茂金属产品排产正赶上四川石化来部门进行生产技术交流。在技术交流期间，突击队骨干集体总结提出的“反应器梯度气相建立法”被纳入技术共享库，编制的《茂金属装置精细化操作手册》更成为多名技术人员争相索取的“抢手货”。
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四川石化低密度装置工艺工程师官闰说道：“你们的队伍严修内功、细化操作，没想到你们连床层调盲板还附带置换操作，这在我们装置是不可想象的，我既看到了石化青年的专业深度，更感受到了追求卓越的精神温度。”
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这支青年突击队用汗水浇灌创新之花，以匠心守护装置安稳，在茂金属新产品攻坚战中交出了“检修零返工、开工一次成、产品全达标”的优异成绩单。他们的故事证明：当青春的热血与匠心的坚守相遇，必能催生出推动高质量发展的澎湃动能！

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广东石化公司党员冲锋破难题 技术攻坚保生产
——化工一部党员突击队提前攻克D-3005系统清理难题纪实
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“这台泵已平稳运行两周，过滤器并未发生堵塞，悬在胸口的石头终于可以落下了。” 4月5日，化工一部生产二班班长孙爱明巡检至脱氢液泵P-3001A处，仔细检查完机泵运行状态后，感慨地说道。自3月12日起，化工一部党员突击队历经12天的艰苦奋战，提前7天完成D-3005系统清理攻坚任务，实现脱氢液泵P-3001A稳定运行，为装置的安全平稳生产筑牢了根基。
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隐患高悬，倒逼攻坚行动
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进入3月，化工一部苯乙烯装置D-3005罐内聚合物积聚问题越发严重，导致脱氢液泵P-3001A/S、凝液泵P-3002A/S的过滤器频繁堵塞。设备工程师徐海鹏皱着眉头说: “P-3001过滤器平均每2天就得清理一次，P-3002更是每15小时就要清理，设备维护工作面临着巨大压力。”若不及时解决这一问题，罐体液位将会失控，液相一旦溢流至四联换热器和脱氢反应器，不仅会导致脱氢催化剂失效，还会威胁设备安全，给装置的稳定生产带来严重影响。
“这个隐患不消除，装置随时有风险，必须尽快组建突击队！”化工一部党委迅速做出反应，组建苯乙烯装置D-3005罐排污党员突击队，一场针对D3005系统清理的攻坚战就此打响。
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党建引领，创新攻坚策略
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为确保攻坚行动有序推进，来自各专业的突击队员们围坐在一起，展开了一场又一场激烈的讨论。“我们不仅要解决堵塞问题，更要保证排污期间生产不能有丝毫波动。”突击队队长任刚神情严肃地强调。最终明确了三大突击目标：一是确保D-3005罐排污期间生产零波动；二是19天内完成界面排污；三是同步完成四台机泵入口过滤器改造工作。
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在安全管理上，HSE工程师李积反复叮嘱：“每一项安全措施都很重要，请务必严格执行！”突击队组织全体成员开展全面的安全培训和交底，严格落实突击方案。作业期间，管理人员加班加点蹲守现场，严格把控施工质量，精准掌握突击进度，确保每个环节责任到位、安全防范措施落实到位。
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在工艺操作环节，操作员王军先目不转睛地盯着监控屏幕，和潘学舟小声交流：“液位稍有波动，就要立刻调整排污流量。”凭借丰富的经验和扎实的专业知识，队员们提出“低流量分段排污法”。他们时刻紧盯监控屏幕，密切关注罐体液位与压力的细微变化，有效实现了排污与生产并行不悖。负责设备改造的队员们，小心翼翼地拆除泵前T型过滤器，精准对接安装新的篮式过滤器，成功增大了过滤面积和滤网容量，降低了过滤器清理频次。
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争分夺秒，收获显著成果
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凭借科学的规划和高效的执行，突击队提前完成了关键设备的改造任务。3月14日，P-3001入口过滤器改造率先完工，截至4月5日，该过滤器已连续22天未出现堵塞情况，远超改造前的清理周期。3月18日，P-3002入口过滤器改造也顺利完成，截至4月5日，已连续18天稳定运行，彻底解决了原本每15小时就需清理的难题。
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“这次的成果，是大家共同努力的结果。”化工一部负责人李慧涛欣慰地说。D-3005系统清理攻坚战的胜利，是化工一部党员突击队践行初心使命的生动实践。
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党旗猎猎映初心。D-3005系统清理难题已得到破解，仪表盘上平稳跳动的数字，此刻正折射出别样光芒——那是党员突击队用12天星夜鏖战熔铸的工匠精神，是“党建+生产”深度融合迸发的创新之光。在纵横交错的管线间，突击队员们又背起工具包走向新的巡检路线，续写着党员突击队始终冲锋在一线的先锋底色新篇章。

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广东石化公司党建引领破瓶颈 深化融合聚合力
——石油焦制氢部党员突击队“袁大滩”助熔剂掺烧试验攻关纪实
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近日，石油焦制氢部配合生产运行部完成 “袁大滩”煤系助熔剂掺烧实验总结报告。经初步分析，采用该煤种掺焦90%工况较原工艺预计年增效可达3亿元。这令人振奋人心的数据背后，是石油焦制氢部党员突击队历时25天技术攻坚的生动实践，更彰显着党建引领与技术创新深度融合的磅礴力量。
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今年以来，面对“双碳”战略目标与能源安全新要求，石油焦制氢部以“党建+技术攻关”模式破题开路，探索创新、攻坚克难，将“袁大滩”掺烧试验作为检验党组织战斗力的试金石。
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技术攻坚：25天突破技术关口
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2月11日21点，在中心控制室石油焦制氢部装置区内，突击队长陈文超盯着DCS系统画面，握紧对讲机：“所有人员注意，‘袁大滩’煤与石油焦现在开始混合进料，预计次日上午六点左右混合物料进气化炉进行反应，各专业严格按照掺烧方案进行实验。”随着突击队长的安全交底，“袁大滩”煤与石油焦混合进料，这场意义非凡的攻坚战正式打响。
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此次试验分为三个主要阶段：掺混过渡调整阶段、85%掺烧评估阶段、90%超高比例试烧阶段，突击队探索运用了分阶段递进试验法、数据驱动决策法、对比评估法、风险控制与优化结合法等创新性工作方法，最终通过300组试验数据，锁定最佳掺烧比例，按照阶段性试烧实验数据，以90%掺焦工况对比2024年测算，预计全年可降低石油焦出厂量9.34万吨。
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“掺烧实验分三个阶段进行，每个阶段‘袁大滩’煤的掺烧比例不同，目前行业内也没有相关操作经验可借鉴，因此我们要打起十二分的精神，随时应对掺烧实验中出现的各种异常情况，例如气化炉炉壁超温、气化炉渣口收缩堵塞、沉降系统瘫痪、灰渣制浆单元停车等风险，这也是我们这次实验面临的最大挑战。”突击队员卞中奎说。    
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为确保试验顺利推进，党员突击队严格把控煤焦配比，确保试验在方案中3个关键阶段的配煤要求上丝毫不差，为试验数据的准确性和可靠性提供坚实保障。“掺烧不是简单的物理混合，而是热力学与化学反应的精准平衡。此次掺烧试验自2025年2月11日启动，历经25天，于3月8日顺利完成全部3个阶段的试验任务。”突击队长陈文超表示。
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冲锋：党旗插在生产第一线
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  “气化炉B烧嘴压差出现波动，最低降至0.1MPa。”2月24日凌晨两点，中控内操在监盘时发现烧嘴压差突变。突击队立即启动“红色应急预案”：班长立即指挥内操2分钟内加大高压料浆泵转速调整，并联系维保人员现场配合检查高压料浆泵B运行情况，夜间值班突击队员立即赶赴现场，快速精准判断出2#缸打量异常，通过敲击2#缸单向阀后，高压料浆泵B恢复正常运行。通过突击队员快速精准的联动配合，在不到30分钟的时间内发现问题、分析问题，并快速解决问题，避免了一次紧急停车，保证了掺焦试验的顺利进行。 
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  这场与时间赛跑的胜利，源自党建与生产的深度融合。早在试验启动前，石油焦制氢部党委针对装置全员组织培训学习《“袁大滩”煤系助熔剂掺烧方案》，确保全员掌握方案计划及关键风险点。掺烧过程中及时协调金桥截取DCS画面留档。突击队员收集LIMS样品数据，认真填写报表，积极配合调整系统稳定。一旦出现异常情况后，装置及时停止掺烧“袁大滩”煤，同时降低负荷，确保工作稳步推进。
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在项目攻坚的每一个关键节点上，党员突击队始终坚守在战斗的最前沿，面对挑战与困难，他们非但没有退缩，反而以更加坚定的信念和无畏的勇气迎难而上，25个日夜辛勤付出，也留下党员突击队一个个难忘的足迹——
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  为全力维护关键设备稳定运行，突击队员朱志祥、李健宗加强值班值守，在装置现场认真巡检，杜绝设备出现大幅度波动或停工事件，为试验的连续稳定进行保驾护航。
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  党员卞中奎、萧吉廷轮番连续驻厂数天，完成高压料浆泵、黑水循环泵、气化炉炉壁、沉降槽、磨煤机等十多处关键部位特护。
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  “功成不必在我，功成必定有我。此次掺烧试验取得了圆满成功，党员突击队充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，将党旗插在了能源攻关最前沿，将党建优势转化强大动力，为后续技术创新工作积累了宝贵经验。他们的实践证明，党建引领是破解技术难题的 ‘金钥匙’。”突击队长陈文超表示。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!


吉祥如意

吕小潇

广东石化公司荣膺国家级“绿色工厂”称号

近日，工业和信息化部正式揭晓2025年国家级绿色工厂名单，广东石化凭借能源低碳化、资源高效化、生产清洁化等显著成效成功入选，这是公司继获得中石油绿色企业称号后又一开年捷报，标志着公司向加快建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业又迈出坚实一步。

由绿而生，筑牢绿色发展根基。荣誉的背后是广东石化自筹建之初便将“绿色基因”植入血脉的系统布局。公司遵循“环保优先、生态立企、绿色赋能”的发展理念，在绿色产品和服务、绿色生产和工艺、绿色文化和责任三大方面全面落实绿色低碳发展战略。

公司深入贯彻习近平生态文明思想，将绿色工厂创建列入年度重点工作，成立以公司董事长、党委书记何军牵头的领导小组，构建全员参与、权责明晰的工作体系，通过召开绿色工厂创建启动会凝心聚力，并开展专项培训，让全员从思想上重视创建工作。

因绿而兴，深化绿色发展之路。公司聚焦精细化管理，践行“减排即增效”的绿色发展逻辑，在水资源、固废、能源三大关键领域交出亮眼的“绿色效益账”。向绿而行，拓宽绿色发展路径。截至2025年底，通过大规模参与绿色电力交易，公司累计消纳绿电对应减排二氧化碳数百万吨，绿电占终端用电消费比重已达45%，这份“绿色能量”的生态效益相当于在南海之滨培育种植了1882万棵树的“虚拟森林”。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司高质量完成2025年度中层领导班子民主生活会督导工作

广东石化公司党委圆满完成对各单位年度中层领导班子民主生活会的督导工作。何军等领导干部分别到所在基层党建联系点共9家单位，参加指导年度民主生活会，认真履行“一岗双责”责任，推动各基层党委（党总支）领导班子认真贯彻落实党的自我革命要求，为推动“十五五”期间全面建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业打牢政治基础。

公司党委高度重视，专门成立由党委办公室、党委组织部、纪委办公室、党委宣传部组成的5个督导组和1个协调联络组，对30家单位开展全过程全覆盖督导。督导组坚持“四个不开”原则，逐一指导基层单位理论学习研讨、意见建议征集、开展谈心谈话、对照案例剖析等环节，逐一审核把关各单位领导班子、领导干部个人对照检查材料，统筹抓好民主生活会“规定动作”执行。


强化顶层设计，以严实标准抓好会前准备
公司党委书记、董事长何军对各单位民主生活会提出要求，各级党组织要充分利用好民主生活会这一契机，进一步增进班子团结，严肃认真开展批评和自我批评，营造坦诚相见、开门见山的良好氛围，推动各项工作全面提升。

强化督促指导，以斗争精神夯实作风建设
公司党委书记、董事长何军在参加指导炼油四部党员领导班子民主生活会时强调，要压实整改责任、提高政治站位、始终践行“以人民为中心”理念、持续深化党建融合和强化作风建设。要持续强化理论学习、持续强化班子建设、牢固树立大抓基层鲜明导向、持续提升技术能力和管理能力。要认真抓好集团公司工作会议和公司职代会精神的落实，并结合各单位工作领域，在生产经营、科技创新、提质增效、安全环保、工程建设、大检修、基层党建、纪律建设等方面工作提出具体要求。

强化整改落实，充分发挥民主生活会质效
公司领导班子成员参加基层单位民主生活会，是指导推动基层党组织加强理论武装、执行上级组织决定、抓好自身建设的有力举措。各单位领导班子纷纷表态，将充分运用好此次民主生活会成果，健全完善问题整改常态化长效化机制，贯彻好落实好公司职代会“12345”工作部署，努力开创绿色、智能、效益型世界一流炼化企业建设新局面。

下一步，公司党委组织部将督促各单位落实好民主生活会后整改责任，督导各单位梳理制定整改方案、问题清单、责任清单，以钉钉子精神抓好整改工作，切实将民主生活会成果转化为推动工作、改进作风的实际成效。



总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司领导班子春节前夕走访慰问困难党员

新春佳节将来到，浓厚情谊暖人心。近日，公司领导班子成员分别到基层党建联系点帮扶慰问困难党员，代表公司党委送去组织温暖与关怀，并致以节日问候和美好祝福。

公司领导班子成员仔细了解困难党员近期的家庭情况、生活情况以及身体状况，认真倾听他们的心声与诉求，对他们长期以来努力克服困难坚守岗位、为公司发展作出的贡献表示感谢，并为他们送上慰问金和慰问品，鼓励大家乐观向上，遇到困难及时向党组织寻求帮助。同时，要求各级党组织要巩固好深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，进一步健全关怀帮扶机制，用心用情解决好员工群众的急难愁盼问题。

受访同志对党组织的温暖关怀表示感谢，并表态一定将组织关怀转化为努力克服困难的勇气、立足岗位发挥党员先锋模范作用的动力，为公司加快全面建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业奉献力量。




何军到化工二部开展节前检修现场检查指导

2月7日上午，公司董事长、党委书记何军到化工二部全密度聚乙烯装置开展节前检修现场检查指导，实地检查检修各项工作。公司相关部门负责人及化工二部管理人员陪同检查。

在检修现场，何军沿着检修作业路线，逐一查看循环气冷却器、循环气压缩机等关键设备检修进度，详细了解施工安全管控、质量验收标准、人员作业安排等情况。针对现场个别区域物料摆放、作业标识设置、工器具管理等细节问题，何军提出整改要求，强调要以“严细实”作风抓好每一个环节，确保检修全过程安全、环保、质量受控；要做好设备成品保护，以优质检修成效保障节日期间及后续生产平稳运行。何军还前往20万吨/年聚丙烯现场详细了解聚丙烯三元改造和TPO项目进展情况，要求加快推进，助力公司高质量发展。

此次节前检修是全密度聚乙烯装置圆满完成上半年茂金属聚乙烯生产任务后，为保障春节及后续生产安稳运行、消除设备隐患、优化装置工况开展的专项检修，也是为公司今年首次精益化大检修积累实战经验的重要实践。

下一步，化工二部将严格按照检修方案与安全规范推进各项作业，确保本次节前检修任务安全优质高效完成，以平稳的装置状态迎接新春佳节，为公司全年高质量发展开好头、起好步。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司召开2025年度维保工作总结暨表彰大会

广东石化公司组织召开年度维保工作总结暨表彰大会。公司副总经理作题为《深化精益管理，聚力创新突破，全面推动设备管理工作高质量发展》讲话。充分肯定公司年度维修保运工作成绩，同时也深刻剖析了设备工作在设备精益管理、维保人员素质、维保单位自主管理等方面存在的短板和差距。

广东石化公司就做好问题整改和下一步工作,提出六点要求：
一是落实“八分准备”、“二分实施”，坚决打赢2026年大检修攻坚战。
二是加强基础管理，促进专业管理水平再提升。加强基础管理，全面推行预知检修。
三是严格预约、审批流程，提升检维修安全质量管理水平。
四是深化仪电专业管理，杜绝生产波动。开展电磁阀、变频器等关键设备专项治理。
五是深入践行承包商“五统一”同质化管理，推动“一家人、一条心、一个目标”落地落实。六是坚持党建引领专业工作，建设高素质人才队伍。强化基层组织与廉政建设，重点防控检维修等领域廉洁风险。
围绕大检修等中心工作，发挥党员先锋作用，选树典型。建立专业人才培养机制，通过检修专家组工作室等形式开展培训，提升队伍整体技能与战斗力。

总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

码头运行部:春节不“打烊” 高效保畅通

随着满载4700吨沥青的“宁远秋水”轮顺利驶离产品码头6号泊位，码头运行部三大属地的春节生产任务圆满收官。

新春佳节，万家团圆。当千家万户沉浸在辞旧迎新的喜庆氛围中时，码头运行部坚持生产不停歇。为缓解公司汽油库存压力，产品码头第一时间组织汽油船舶进港靠泊，同时协调其他油品有序开展接臂装船作业。

节日期间，码头运行部严格执行24小时领导班子带班值守和关键岗位双人在岗制度，围绕船舶靠离泊、货物装卸、设备运行、消防应急等关键环节细化管控措施。商储库则实时监控温度、压力、流程、液位等核心参数，实施全程闭环管理和动态盯控，以最严标准、最实举措确保节日期间生产连续、安全可控、平稳高效。

据统计，春节期间产品码头累计完成靠离泊船舶57艘次，装卸油品约35万吨；原油码头安全靠泊船舶3艘次，卸船原油约67万吨；商储库高效完成原油转输约86万吨，以亮眼成绩交出春节保产保供优异答卷。

下一步，码头运行部将持续巩固高效生产组织模式，不断优化作业流程、严守安全底线，以更专业的管理和更坚实的保障，为公司生产经营持续稳定、高效运行贡献码头力量。

总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

【中油V视】【中油新闻联播】【国内各大报刊】等媒体连续报道广东石化实干担当  谱写南方战略新篇章，国内各地各单位致广东石化感谢信
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广东石化公司召开2026年一季度QHSE（安全生产）委员会会议
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4月2日下午14时，广东石化公司召开2026年一季度QHSE（安全生产）委员会会议。公司董事长、党委书记何军主持会议并讲话。
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针对QHSE重点工作，何军强调，二季度是大检修准备关键期与安全生产攻坚期，各单位要压实责任、狠抓落实。
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一是持续巩固QHSE提质攻坚成效，强化全员安全意识与规范操作能力，严防误操作，完善应急预案并加强实战演练，全面提升应急处置水平。
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二是深入践行“四全”理念，健全QHSE管理责任体系，推动资源整合与压力传导，直面短板、靶向整改，实现管理水平明显提升。
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三是精准管控薄弱环节，聚焦重大隐患、高风险作业、报警处置等瓶颈问题，强化治理措施，夯实本质安全。四是从严细化承包商全流程管理，围绕临时用电、脚手架、动火等高风险作业，结合保命条款开展专项整治，强化“事前、事中、事后”闭环管控。
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会上，兰州维达（仪表）、化工一部、工艺分委会、设备分委会及QHSE（安全生产）委员会办公室分别做2026年一季度质量健康安全环保工作汇报，全面总结一季度QHSE工作成效，深入剖析当前突出问题，系统部署二季度重点任务。


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广东石化公司组织党委中心组（扩大）集体学习暨树立和践行正确政绩观读书班
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3月26日，广东石化公司组织党委中心组（扩大）集体学习暨树立和践行正确政绩观学习教育读书班，公司党委书记、董事长何军主持会议并讲话，他强调，树立和践行正确政绩观学习教育和“转观念”主题教育活动是公司今年党的建设的重要政治任务，要同向发力、一体推进，进一步统一思想、校准方向、凝聚合力，以正确政绩观引领观念大转变、推动工作大落实，为“十五五”开好局、起好步筑牢思想根基。
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何军强调，要深刻认识开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义。树立和践行正确政绩观，是筑牢思想根基、践行“两个维护”的政治要求，是破解发展难题、推动高质量发展的现实需要，是锤炼过硬作风、锻造忠诚干净担当队伍的关键举措。当前公司正处在“十五五”开局、筹备首次精益化大检修、提质增效攻坚的关键阶段，急功近利、重显绩轻潜绩、新官不理旧账、决策不切实际等政绩观偏差问题，将会直接影响战略落地与发展质效，要牢牢把握立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求，坚持实事求是、求真务实，创造经得起实践、历史检验的实绩，确保集团公司党组重大决策部署在广东石化不折不扣落地生根。
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何军要求，要统筹推进树立和践行正确政绩观学习教育与“转观念”主题教育。坚持学查改贯通、知信行统一，把学习教育成果转化为观念转变、管理提升、创建一流的强大动力。一是以学铸魂，把理论武装抓到位。各级党组织要用好党委第一议题、中心组学习研讨，党支部 “三会一课”、主题党日，深学细悟习近平总书记关于正确政绩观、国有企业、能源行业的重要论述，进一步强化立党为公、为民造福理念。二是以查促改，把问题短板找准改实。对照政绩观偏差清单、巡视巡察、审计监督反馈问题等，广泛听取员工群众意见，从党性上找差距、查根源。重点整治急功近利、弄虚作假、形象工程、政策“翻烧饼”等突出问题，边查边改、立行立改，形成问题、责任、整改清单，闭环落实。三是以转破题，把观念革命引向深入。持续深化“三个层面、九种观念”转变，以持续解放思想、转变观念校准正确政绩观，把“重平稳轻优化、重产量轻效益”扭转为“大平稳出大效益、一切成本皆可降”，以思想破冰引领发展突围。
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何军强调，要以正确政绩观引领全年工作，推动各项任务落地落实。把学习教育成效体现到落实“12345”全年工作思路上，以实干实绩检验教育成果。一是锚定一流目标抓落实。紧扣绿色、智能、效益型世界一流炼化企业愿景，聚焦装置首次精益化大检修、全年生产经营任务两条主线，统筹安全环保、生产优化、设备维保、科技创新、降本增效、管理补强、人才强企、党建引领等重点工作，确保原油加工、乙烯生产、营收利润等核心指标圆满完成。二是强化担当作为抓落实。领导干部带头践行正确政绩观，坚持一张蓝图绘到底，既要抓当前见效的显绩，更要做利长远的潜绩；完善差异化考核、干部日常监督、激励担当作为机制，把正确政绩观作为干部考察、任用、奖惩重要依据，营造重实干、重实绩、重实效的浓厚氛围。三是站稳人民立场抓落实。落实开门教育，用好党委信箱，办好员工就餐、住房、就学、就业等民生实事，化解信访难题、整治群众身边不正之风，让发展成果惠及全体员工，凝聚全员干事创业强大合力。四是严守底线红线抓落实。坚决守住安全、环保、合规、质量、廉洁五条底线，从严落实 QHSE 体系，深化风险管控与隐患治理，推进绿色低碳发展，以高质量党建引领保障高质量发展，努力开创绿色、智能、效益型世界一流炼化企业建设新局面。
公司党委副书记，总经理于希水以“锚定实干担当，以正确政绩观推动高质量发展”为题发言交流学习体会。
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会议集体观看了习近平在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神视频，习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班上的重要讲话精神视频，十四届全国人大四次会议精神视频。集体学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》相关章节内容，分享习近平总书记地方工作生动案例，传达学习相关文件精神，书面学习了《李强在第十四届全国人民代表大会第四次会议上政府工作报告》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》等内容。

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广东石化公司召开2026年大检修第九次指挥部会议
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3月25日，广东石化公司召开2026年大检修第九次指挥部会议，安排部署近阶段大检修各项准备工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调，各单位要聚焦于跨部门的统筹协调、问题处理和节点把控，共享核心资源，构建“一盘棋”工作格局，以行动为导向做好各项工作部署。
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何军指出，大检修指挥部会议的核心目的就是推动大检修各项准备工作持续向前，各单位要把工作重心放在跨部门的统筹协调、问题处理和节点把控上，共享核心资源，构建“一盘棋”工作格局，以行动为导向做好各项工作部署，形成“稳扎稳打、步步为营”的管理闭环。
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何军强调，机动设备部作为大检修统筹部门，要系统化整合各专业力量，打破部门壁垒、构建高效协同机制，建立明晰的共同目标，避免盲目推进；要通过精益化大检修平台实现信息统一，以“科学谋划、摸清底数”为核心，提前布局、精准施策，形成大检修指挥部集中把控的一体化作战机制；要筑牢关键锚点、细化责任分工，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，对延误节点单位严格追责；要严控大检修费用支出，杜绝舞弊风险，新增项目必须要多维度研判，做好技术可行性论证和经济效益测算，为检修决策提供科学依据。
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会上，机动设备部、生产运行部（总调度室）等单位汇报大检修准备工作情况。


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何军到公用工程部开展调研
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3月21日，广东石化公司董事长、党委书记何军到公用工程部空分装置现场，实地调研指导装置运行中面临的生产难题、负荷优化调整及降本增效等工作。
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在空分装置现场，何军先后前往1#空分电加热施工现场、空分冷箱、后备液体储罐区等地，现场察看了电加热器施工进展、液体产品销售使用及低压氮气保供情况，并听取了空分装置工艺流程、关键设备性能、氧氮产量及全厂平衡、下一步调整计划等情况汇报。
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何军对空分装置在平稳生产、积极保供方面的工作思路给予肯定。他指出，要立足全厂节能降碳大局，统筹谋划节能运行模式，科学计算用电与用蒸汽的经济性，深入研究最优的检修与停开工策略，切实做到既保障生产安全，又避免资源浪费。
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何军强调,要加强全厂氮氧平衡管理，精准核算各装置用能需求，统筹研究最具经济效益的生产调整方案。要在确保安全的前提下，加快氮气保供项目的施工进度，严把施工质量关。针对装置自动化率偏低的现状，要积极借鉴同类装置自动化运行的先进经验，结合实际开展可行性改进研究，依托大庆金桥等维保力量推动落实。
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针对后续工作，何军提出三点要求，一是持续深化能源使用优化与降本增效工作，立足公司全局系统思考、统筹算账，从整体上降低运行成本；二是强化主人翁意识，从思想深处提升对公用工程部重要性的认识，勇于对标先进、提高标准，做到小事不放过、改进不止步；三是充分发挥主观能动性，推动各项管理不断向纵深发展，实现管理范围全覆盖、责任落实无盲区。


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何军参加炼油二部2026年QHSE管理体系自主审核
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3月19日，广东石化公司董事长、党委书记何军到炼油二部参加2026年QHSE管理体系自主审核启动会，对炼油二部领导班子成员进行访谈并参与审核。机动设备部审核组及外聘专家一同参加。
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访谈过程中，何军认真听取了炼油二部关于安全生产责任制落实、安全生产标准化管理、班子建设管理等方面的工作汇报，并就当前存在的困难及“力争实现班子成员每套装置均能熟练掌控应急指挥工作”目标推进情况，与班子成员深入交流，提出具体指导意见。
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针对本次体系自主审核，何军要求，一是提高政治站位，强化思想认识，深刻把握审核工作核心意义，切实把体系审核作为提升管理、防范风险的重要抓手；二是坚持从严从细，全面排查梳理，确保炼油二部参审三套装置不留死角、不走过场；三是突出问题导向，狠抓整改落实，建立健全PDCA闭环管理机制，推动问题真整改、改到位。
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何军强调，要高度重视员工反映的困难和诉求，主动对接、逐一回应，用心用情用力解决好员工急难愁盼问题，不断增强队伍凝聚力和向心力。围绕“班子成员每套装置均能熟练掌控应急指挥工作”目标，何军进一步明确了能力提升、实操演练、考核验收等推进路径，要求班子成员主动钻研业务、熟悉装置流程、掌握应急处置要点，持续提升应急指挥实战能力，为炼油二部安全生产、规范运营提供坚强保障。

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何军到石油焦制氢部开展调研
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3月7日，广东石化公司董事长、党委书记何军到石油焦制氢部生产一线，实地调研指导石油焦转运存储、检修作业统筹及环保迎检准备等工作。
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在煤焦储运单元，何军先后前往2#圆形料场、1#转运站、破碎楼等地，现场察看了石油焦的转运、存储及拉运情况，并听取了石油焦制氢部关于物料输送储存、外售拉运、近期及全国两会期间检修作业统筹安排以及迎接中央生态环境保护督察准备工作情况的汇报。
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何军对石油焦制氢部在石油焦输运管理及检修作业提升方面取得的成效给予肯定。他指出，石油焦外运是公司一项重要工作，相关部门要提高认识、强化管理，确保外运工作有序推进。
针对当前环保与安全管控重点，何军强调，煤焦储运单元介质污染性强，是公司环保治理的难点所在，必须群策群力、持续攻坚。同时该单元存在噪音、粉尘、有毒有害气体等危害因素，现场作业人员务必确保劳动防护用品齐全、质量合格，筑牢安全防线。
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就下一步工作，何军提出四点要求：一是石油焦制氢部领导班子要提高政治站位，高度重视并扎实做好中央环保督察迎检准备工作；二是各级管理人员要加强学习，提升专业素养，善于从法律法规和装置设计角度审视和解决问题，同时结合装置特点创新管理，形成行之有效的长效机制，确保持续提升管理成效；三是在检修质量把控和作业效率提升上持续发力，优化作业流程，努力改善作业量大、任务繁重的不利局面；四是充分调动员工主观能动性，合理调配维保力量，确保各项工作高效推进，最终实现降本增效目标。

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广东石化公司党委召开一季度党的建设工作领导小组扩大会
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3月5日上午，公司党委召开一季度党的建设工作领导小组扩大会，贯彻落实集团公司党建部署会、集团公司党的建设工作领导小组会议精神，对树立和践行正确政绩观学习教育重点工作、2026年党的建设各项工作作出安排部署。公司党委书记、董事长何军参加会议并讲话，公司党委委员、纪委书记主持会议。
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何军强调，一是求真务实抓好公司全年党建工作。要狠抓政治理论武装、思想政治工作和执行落实能力，让思想政治工作成效看得见、摸得着。要切实提升基层班子领导能力，加强党员队伍建设、夯实基础管理。要持续坚持党管干部、人才强企、严管厚爱不动摇。要强化企业文化工作，把握正确舆论导向，加强群团统战工作，凝聚强大合力。要从严从实抓好监督执纪，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。二是高质量组织好树立和践行正确政绩观学习教育。要深刻认识开展学习教育的重大意义，从思想根源上正本清源，深刻理解、全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总体要求，主动担当、善作善成，落实落细重点工作任务，坚持学查改一体推进，做到真查实改、融入日常、抓在经常。
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公司党委委员、纪委书记部署公司树立和践行正确政绩观学习教育重点工作，党委办公室、党委组织部、党委宣传部作2026年重点工作安排。

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广东石化公司召开2026年保密密码工作会
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3月5日，公司召开2026年保密密码工作会议，安排部署2026年保密密码工作。公司董事长、党委书记何军出席会议并对保密工作提出要求，纪委书记主持会议。
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何军强调，保密密码工作是企业经营管理的底线红线，必须确保全面受控、万无一失，公司上下要深刻认识保密工作的极端重要性和紧迫性，始终坚持党管保密、党管密码原则，强化使命担当，严守保密纪律，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
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何军要求，一是增强依法管密的能力。要持续深入抓好保密普法宣传和保密业务培训，增强全员“保守秘密，人人有责”的法治意识。健全完善保密管理制度，强化保密责任落实，及时调整、修订公司相关保密管理制度，确保与国家法律法规、上级管理要求紧密衔接、协调一致；各单位要各负其责、齐抓共管，把依法治密要求贯穿到工作全过程。二是增强涉密风险防控。要坚持居安思危，高度重视公司保密基础工作存在短板不足，持续健全保密工作体系，加强保密制度建设、监督检查、宣教培训，统筹推进人保、物保、技保工作，定期组织开展保密监督检查，及时做好保密风险提示，严格责任考核，全面提升全过程、全要素、全员保密管理水平。三是提升保密“三大管理”水平。清单化、条目化理清涉密事项，严格落实定密工作责任制，确保做到精准化规范化定密。强化涉密人员入岗、转岗、离岗全过程动态管控，“一人一档”做好涉密人员管理。加强办公专网、计算机、涉密载体的保密管理，严肃涉密文件流传、阅览、留存全过程管理，坚决杜绝失密、泄密等情况发生。
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全国政协委员章建华、汪东进到广东石化公司调研
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4月14日，第十四届全国政协委员、人口资源环境委员会委员章建华、汪东进一行到广东石化公司进行调研，了解广东石化炼化一体化项目建设、生产经营、绿色低碳发展情况，公司董事长、党委书记何军陪同调研。
章建华、汪东进一行先后到来到260万吨/年芳烃联合装置、中心控制室、调度中心等地详细了解企业发展、项目建设、安全环保、生产运行、提质增效等情况并与现场相关负责人进行深入交流。
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章建华表示，广东石化项目对保障国家能源供应安全非常重要，项目决策落地非常不容易，经历了早期困境、方案比选、严控投资、上报审批等一系列不平凡的历程，在广大干部员工的不懈努力下，用相对较少的投入成本高效建成了中国石油最现代化、最幸福的项目。希望大家坚定信心，再接再厉，积极应对当前外部严峻形势，努力创出更好业绩。
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汪东进表示，广东石化项目的落地建成是多方共同努力的结果，事实证明项目建设非常成功。广东石化认真落实习近平总书记关于资源集约化利用的批示精神，在绿色低碳转型发展方面做了很好的探索实践。希望进一步用好国家政策，积极推进绿电替代，深入做好蒸汽成本管控，研究拓展原油资源渠道。
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揭阳市委副书记、市长曲晓杰、副市长李鹏宇、市政协副主席陈奇春，国家能源局、广东省能源局、中海油相关部门负责人，大南海石化工业区相关领导，公司相关部门负责人以及园区相关企业负责人参加调研。

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何军到码头运行部调研
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4月11日，广东石化公司董事长、党委书记何军到产品码头现场调研生产运营、检修维保、安全防范、外包管理等重点工作，切实解决码头运行部面临的难点和堵点问题，优化提升各方面管理工作。
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何军边走边看边问，先后前往固散9#、10#、工作船泊位和海上防污染应急物资库，登上卸船机操作平台，询问固硫装船、原煤卸船作业及设备运行、维护保养情况，部署石油焦装船出厂相关工作；在工作船泊位，了解船舶管理、岸电使用、扫海疏浚、水工维保等相关工作；在应急物资库，详细了解物资储备及管理、应急设备使用及保养、应急演练及海洋环境保护等情况并听取了码头运行部关于近期原油及混合二甲苯、液化气等主要物料接卸及产品出厂、错峰大检修、隐患治理、防台防汛、外包单位管理等方面工作汇报。
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何军对码头运行部生产保供、检修统筹、现场管理、外包融合等方面工作给予肯定。他强调，码头运行部全体干部员工务必提高政治站位，提升大局意识，以“四精管理”为目标，持续在防风险、控成本、强管理上下功夫，全力以赴保障物料进出安全高效。
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结合近期重点工作，何军要求，一是深入贯彻落实“2026年集团公司海洋石油、船舶安全管理工作会议”精神，以“抓两头，促中间”“一件事，全链条”为抓手，强化风险防控，提升专业管理，保障码头安全平稳运行。二是紧盯极端天气和恶劣海况，不蛮干、不冒进，确保船舶作业安全，优化完善应急预案，加强隐患排查与治理，做好防台防汛防雷工作。三是优化生产运行与检修作业“双同时”，统筹年度检修计划，有效利用无船窗口期，保质保量推进大检修工作，同时做好水工维保风险评估和经济评估，制定方案，有序推进，保障“双码头”安稳长满优运行。四是积极配合石油焦装船出厂方案优化，加快推进，落地见效。五是深入推进外包单位“五统一”融合，强化管理，提质增效，充分发挥专业能力，培养专家人才，创建专业队伍，打造企业特色名片。

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抽余油常态化回炼，催化装置提效升级，广东石化技术改造盘活低效资源。
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12月18日笔者获悉，广东石化自360万吨/年催化裂化装置芳烃抽余油回炼技术改造项目顺利完成工业标定以来，装置回炼量已稳步提至7.38吨/小时，干气、液化气和高辛烷值汽油收率均有提升，柴油及焦炭收率则有所下降。经初步核算，抽余油转化率可达55.78%，增产干气、液化气产品创效近3000万元/年。
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这一成果不仅大幅提升了芳烃抽余油的综合利用效益，解决了抽余油去向难的问题，而且成功解决了在增产丙烯的同时保障装置长周期平稳运行的核心难题。更让催化裂化装置成为广东石化“减油增化”的核心增效引擎，为炼化产业向绿色低碳、高效高质方向转型提供了有力的实践支撑。

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广东石化“外挂”神技为重整装置“把准脉”
开辟在线分析领域不停机维修新路径
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截至11月2日，广东石化连续重整装置微量氧在线分析仪完成技术改造2个多月以来，测量数据始终维持在0.53%至0.55%之间平稳运行，解决了装置催化剂再生效果不好的难题，在在线分析领域开创了先河。
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9月初，广东石化连续重整装置Ⅰ分析仪数值波动较大，影响催化剂再生效果。经仪表工程师现场诊断，确认是传感器老化，导致仪表数值波动，需要进行更换。按照以往经验，更换管道里的传感器，需要停工1周时间来降温降压，会直接影响全年生产任务。
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连续重整装置再生烟气氧含量测量是在线分析领域的一个难题。面对“不停机维修”的挑战，仪表工程师借鉴其他在线仪表的抽取式测量方式，专门制作了与传感器配套的烟气流通测量池，把旧仪表的标定管作为新仪表的采样管，将烟气样品引至流通测量池，实现了“外部”测量的目的。
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为避免传感器及采样管路被腐蚀，仪表工程师就地取材，将现场250摄氏度的高温烟气管线作为“天然”伴热系统，给仪表伴热。同时，将该传感器流通测量池及测量管路全部贴合高温管线安装，并在外部采取保温措施，既解决了腐蚀问题，又能够让仪表长期使用。
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在仪表调试过程中，受样品压力和分析尾气排放口压力波动的影响，测量数据很不稳定。仪表工程师经过反复优化采样阀开度，调整采样气流量，合理布置排放管路长度和形状，最终解决了问题。
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广东石化相关负责人表示，此次改造的创新点，在于将传感器从管道“内部”移到“外部”安装，不仅在装置运行的情况下完成了设备维修，而且消除了压力波动对仪表测量的影响，破解了高氯腐蚀测量难题。

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从“摸着石头过河”到数据精准锁定
广东石化智能模型稳控装置核心指标
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截至10月底，广东石化催化裂化装置的“智能诊断分析模型”已投用一个多月，不仅实现了对粗汽油终馏点温度的精准预测，使误差稳定在±1摄氏度的行业领先水平，更推动该指标合格率提升至100%，装置关键综合能耗同步降低0.5千克标油/吨。
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作为炼油生产的“心脏”，催化裂化装置产出的粗汽油的终馏点直接影响着汽油产品的质量等级和市场竞争力。长期以来，该指标依赖“早七晚七”人工采样分析，操作人员每天仅能获取两次数据，而6至12小时的分析周期导致参数调整严重滞后。“过去接到调度调整指令，只能凭经验摸索操作，等化验结果出来才知道是否合格，非常被动。”炼油二部值班长滕布东回忆，传统模式下指标波动频繁，调控过程如同“摸着石头过河”。
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面对这一行业难题，今年7月，广东石化炼油二部与规划和科技信息部携手，组建了粗汽油终馏点智能
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预测攻关小组。前者凭借对装置全流程的深耕，系统梳理近两年生产积累的海量工艺数据，从211项复杂参数中精准“锁定”关键影响变量，确保技术研发贴合实际生产需求；后者依托广东石化与昆仑数智共建的炼化智能化联合创新体，快速集结人工智能算法工程师、开发工程师团队，搭建起“数据清洗—特征筛选—模型训练—迭代优化”全流程技术框架。
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“模型开发的核心是让数据‘说话’。”昆仑数智技术人员莫谋逸介绍，团队依托智能工厂数据中台，实时汇聚装置温度、压力、流量等动态过程数据，与实验室化验分析数据逐一对标匹配，最终形成数万组高质量深度学习样本。通过具备自学能力的AI算法，模型自动筛选出10项关联最紧密的核心参数，为精准调控提供数据支撑。
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在联合攻关过程中，团队还通过“周例会、月复盘、现场联动”的紧密协同，解决数据漂移、算法拟合等关键问题，形成“生产经验反哺技术开发，技术成果优化生产操作”的良性循环。
10月30日早8时许，即将交班的滕布东在巡检时发现，12小时内的预测数据相差不到1摄氏度。“现在调整操作后，屏幕上能实时看到效果，再也不用等化验结果了，装置运行平稳多了。”滕布东说道。
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广东石化信息工程专家陈运庆介绍，下一步，公司将进一步拓展AI模型应用场景，打造覆盖催化裂化装置的“全流程质量智能预测体系”。同时，团队还将开发异常工况诊断、在线操作优化等功能，逐步实现装置智能感知与自主决策，为炼化行业智能化升级提供“广东石化方案”。

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广东石化沥青月产量突破10万吨
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10月26日，随着质量检验部确认当月最后一罐沥青全项指标合格，广东石化单月沥青产量突破10万吨大关，创下公司沥青生产历史最高纪录，较去年同期增长67%，环比9月提升50%。
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今年年初以来，全球原油市场供应格局深度调整，广东石化加工的原油性质进入高频波动期，硫含量、黏度等关键指标持续漂移，给沥青生产稳定性维持和针入度、软化点等核心质量指标控制带来挑战。面对这一难题，广东石化快速响应，通过建立原油性质动态数据库，实时跟踪原油指标变化，量身打造“一油一策”精细化生产方案。通过精准调控常减压装置渣油与蜡油配比，实现原料特性与装置工艺的最优适配，确保沥青产品质量始终稳定达标。
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此次单月沥青产量突破10万吨，不仅刷新了广东石化自身生产纪录，更积累了应对原料性质波动的宝贵实践经验。下一步，广东石化将进一步提升原料适配能力与市场快速响应水平，以更高产量、更优质量、更高效运营深耕沥青市场。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

中国石油集团公司总经理任立新，在习近平总书记领导下，领导中国石油，成为国家战略能源重要组成部分。同时，将国家战略能源与世界战略能源融为一体，促进增强了咱们中国与世界各国之间的团结、友好与合作，为世界各国的和平、繁荣与发展做出了重要贡献，获得了世界各国的信任和支持。中国石油，在国家事务和政务中，起到了举足轻重的作用，加快了国家建设、发展、先进与富强的步伐，振兴了国家的工业、农业、军事、科技、政治、经济、文化、教育、生活等各个方面的伟大事业，开创了中华民族的美好未来，复兴了中华民族的强国蓝图，挺起了中华民族的脊梁，托起了中华民族的腾飞。是名副其实的国务院总理接班人。总书记，圣主明君，万岁帝皇，承三皇五帝之志，任用贤能，富中华民族于千秋，立世界强国于当代，千年流芳，万世辉煌。

吕小潇

中国石油集团公司总经理任立新到门头沟潭柘寺门站开展节前安全检查

2月11日，中国石油集团公司总经理任立新到天然气销售北京公司门头沟潭柘寺门站开展安全生产专项检查，看望慰问一线员工。

任立新实地察看生产工艺区、安全应急设备等，听取场站智能化管控与冬季保供情况汇报，详细了解场站春节期间安全运行保障措施，强调要持续巩固拓展智能化建设成果，推动安全能力深度融入业务体系，以本质安全水平的系统性提升，支撑燃气业务高质量可持续发展。

任立新强调，要优化供产销衔接，全力以赴做好天然气保供工作；筑牢安全思想防线，深刻汲取行业事故教训，全面排查风险隐患，将本质安全内化于业务全链条、全流程；持续提升管理水平、能力素质、服务意识，有效防范化解各类风险。要以更高站位推动安全工作从“到位”向“极致”跃升，持续强化本质安全能力建设，增强员工责任意识与应急能力，着力打造安全特色品牌。要深化数智化建设成果应用，依托数智化手段提前预判、精准施策，系统性提升燃气业务本质安全水平，为公司“十五五”高质量发展提供坚实保障。

2月17日，正月初一，集团公司总经理任立新到智能运营中心检查慰问，强调要从严抓好安全生产，强化风险隐患排查和管控，持续完善应急预案，有效提升本质安全水平。要密切关注天气变化，扎实做好天然气调峰和应急保供工作。


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不负新春守一线 聚力奋进开局年

年味，是团圆，更是坚守。在这个阖家欢聚的新春，中国石油报 “新春走基层” 全媒体新闻行动全面展开。多路记者深入大漠戈壁、走进勘探前沿，定格冲刺开局年里奋斗者的最美身影。他们记录下物探人迎风战寒、抢工期保进度的拼搏瞬间，讲述着放弃团圆、坚守岗位的石油人的感人故事，展现了石油人以“开局即冲刺”的干劲，保障国家能源安全，守护着团圆年的温暖的使命和担当。一段段朴实的话语，一个个忙碌的身影，汇聚成新春里最动人的风景。让我们一同走近他们，致敬坚守，礼赞冲刺开局年的奋进力量。

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加油争气贺新岁 热气腾腾石油年

当新春的钟声敲响，当千家万户沉浸在团圆的喜悦中，有这样一群人，步履不停，坚守在茫茫戈壁中、巍巍钻塔旁，奔走在万里油龙边、国门边境线上。他们以“开局即冲刺”的干劲，保障国家能源安全，守护着团圆年的温暖。《中国石油报》推出“新春走基层·加油幸福年”特别报道，用镜头定格奋进的身影，用笔触记录坚守的故事，为您讲述石油人在这个春天的坚守与奉献。

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策马扬鞭春风里 新程再启正当时

在万家灯火映照团圆的时刻，有这样一群人，依然坚守在大漠戈壁、生产一线、保供前沿。他们用行动诠释责任，以实干扛起使命。中国石油报“新春走基层”全媒体新闻行动持续深入一线，用笔尖记录担当，以镜头定格坚守。那些平凡而闪亮的身影，那股“开局即冲刺”的干劲，汇聚成新春里最火热的奋进力量。让我们跟随记者的脚步，一起感受石油人的坚守与奉献，共赴新一年的奋进之约，共筑国家能源安全的坚实屏障。

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深入贯彻落实集团公司工作会议精神

未来5年，是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，具有承前启后的重要地位。集团公司2026年工作会议部署了当前及今后一个时期的重点任务，动员广大干部员工锚定战略目标、踔厉奋发前行，推动集团公司“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业。中国石油结合各自单位的实际和未来的发展规划，落实观念认识、形势任务、安排部署，为建设能源强国、赋能美好生活而努力奋斗。敬请关注。

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实干笃行绘新篇 春潮涌动上产忙

新年新气象，好景好风光。奋战在全国各地的一线石油人正抢抓时令，以“开局即冲刺”的姿态，将节日温情转化为上产热情，把团圆期盼凝聚成保供力量。在这万物竞发的时节，每一滴汗水都在为能源安全注入底气，每一次坚守都在为全年目标夯实根基。中国石油报“新春走基层”全媒体报道团队深入一线，记录下这股满弓紧弦的上产春潮。让我们跟随记者的镜头与笔触，共同见证这幅以实干绘就的奋战图景。

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中国石油E-Light主题开放日活动在哈萨克斯坦举办

2月25日，中国石油E-Light国际传播特色品牌全球活动——“当代能源丝绸之路”主题开放日暨中国文化周活动在哈萨克斯坦阿拉木图举行。本次活动由中油国际管道中哈天然气管道公司主办，以“从驼铃到气脉，从春节到未来”为主题，通过文化讲座、互动展览、科技体验等形式，展示中哈两国在能源与文化领域的合作成果，共吸引中哈两国代表及当地民众200余人参与。

活动现场设置了两大主题展区。在“当代能源丝绸之路”成果展区，展示了中哈天然气管道的发展历程和建设成果。在中哈文化交流展区，活动结合文化体验与互动游戏，以打卡集章的形式展开。民众在体验中感受到两国文化的独特魅力。

下一步，中哈天然气管道公司将以此次活动为契机，依托中国石油E-Light和“当代丝路驿站”品牌，开展更多形式的文化交流活动，让“能源之光，亮泽世界”的品牌理念在中亚落地生根。