时代先锋（56）

吕小潇

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吕小潇

广东石化公司机动设备部全力推进2026年大检修计划审核工作
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机动设备部、维修保运部联合集团公司设备专家对各生产单元编制的第三版检修计划展开集中审核。公司党委委员、副总经理参与指导。
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此次审核旨在落实集团公司能源安全战略及炼化新材料公司“五年一修”目标要求。审核过程中，机动设备部、维修保运部与集团专家组成专业审核团队，对各生产部提交的三版检修计划逐条梳理、深入研讨。结合生产实际和设备运行情况，对检修项目的必要性、可行性进行反复论证。专家团队针对复杂设备检修、关键装置维护等核心难点，精准把脉，提供专业优化方案。
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广东石化公司对各生产部提出的困难和需求一一进行了安排部署，并强调大检修是一场系统性战役，检修计划作为“作战蓝图”，必须精准无误。各部门要强化责任担当，将检修计划做细做实，要加强部门间协同配合，确保检修工作全流程高效推进。
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作为中国石油一次性投资规模最大的炼化一体化项目，公司将以此次联合审核为起点，多部门合力攻坚，制定科学、精准、可落地的大检修方案，为2026年安全高效完成大修、实现“五年一修”战略目标奠定坚实基础。

吕小潇

广东石化公司召开化工业务2026年大检修工艺停工方案审查会
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2025年9月2日至3日，由炼化新材料公司基础化工事业部组织、广东石化承办的化工业务2026年大检修工艺停工方案审查会在广东揭阳顺利召开。炼化新材料公司基础化工事业部绪军等领导参加会议，公司总经理助理主持会议。
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会议旨在深入贯彻落实炼化新材料公司关于装置大检修“停得稳、扫得净、修得好”的核心要求，重点对广东石化乙烯、苯乙烯、丁二烯、MTBE、芳烃等8套装置的停工方案进行集中审议。来自10家地区公司的17名专家参与评审，为2026年大检修提供关键技术支持。
王恒代表承办方致欢迎词。他对炼化新材料公司基础化工事业部各位领导及各地区公司专家在百忙之中莅临揭阳参会表示热烈欢迎与衷心感谢，同时高度肯定了各兄弟企业专家的积极响应与大力支持，强调了此次会议对保障大检修工作顺利推进的重要意义。
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绪军强调，2026年大检修是广东石化公司投运以来的首次大检修，广东石化各级领导对此高度重视，已提前启动策划工作，目标明确，为后续安全、绿色检修筑牢基础。他要求与会专家围绕装置停工步骤优化、风险管控、污油污水减排、系统密闭吹扫等关键环节展开深入分析，精准找出方案中的问题点、难点和卡点，并提出切实可行的意见与建议，助力完善停工方案。
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会议期间，专家组分为多个审查小组，对8套装置停工方案展开全面讨论。经充分论证，共提出71项具体问题和62条改进建议，形成清晰的问题清单与优化方向。多家地区公司专家还分享了以往大检修中的典型事例与处置经验，为广东石化规避运行风险、实现绿色和安全检修提供重要参考。
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炼化新材料公司基础化工事业部，独山子石化、大庆石化、兰州石化等10家地区公司以及公司生产运行部、机动设备部、化工一部、化工二部、炼油四部共计16家单位42人参会。

吕小潇

广东石化公司机动设备部组织开展“精益化大检修”系列培训
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2025年9月28日, 机动设备部组织开展“精益化大检修”系列专题培训,各生产部及维保单位技术人员及检修骨干共计60余人参加。
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此次培训旨在深入践行精益化大检修实践管理模式，推动公司精益化大修管理落地见效，切实提升设备管理团队专业能力与检修统筹水平。培训紧扣公司设备管理升级需求，结合炼化装置“高质量长周期运行”核心要求，精准聚焦当前公司在大检修中可能面临的痛点难点——尤其是首次大检修缺乏历史数据支撑、检修计划精准度不足、资源联动不畅等问题，通过“政策解读 + 案例剖析 + 实践指导” 的模式，将精益化大检修的理念、方法与实操要点层层传递。
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授课专家以《中国石油炼化企业精益化大检修工作指导意见》为核心，系统解读了精益化大检修的“定义、工作包及排程实施方案、炼化分公司与地区企业管控要求”三大模块，并重点解读了炼化分公司15项精益化大检修管理控制指标。
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下一步，机动设备部将结合培训内容，梳理公司大检修管理流程中的优化点，推动工作包编制、排程管理等核心工作落地，为公司实现装置 “安、稳、长、满、优” 运行奠定坚实的设备管理基础。

吕小潇

广东石化公司举办精益化大检修专项培训
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2025年10月30日，机动设备部组织举办精益化大检修专项培训。本次培训特邀长庆石化公司三位设备专业专家进行授课，旨在系统提升公司大检修工作的组织效能与实践水平，夯实安全生产基础，推动检修管理模式向“精准化、高效化、标准化”转型升级。公司各专业部门管理人员、各生产部领导、专业工程师及维保单位技术人员、检修骨干等共计160余人参加培训。
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培训以“精益化大检修的组织管理及实践应用”为核心主题。专家们结合自身多年深耕设备检修领域的丰富经验与行业典型案例，从理论内涵、实施路径、目标管控及实操工具四个关键维度进行了系统深入的讲解。
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专家深入阐释了精益化大检修的核心逻辑与系统内涵，明确指出精益化大检修是以“价值流”为导向，通过精准消除流程浪费、优化作业流程、实施全环节精准管控，追求检修质量、安全、进度、成本综合最优的先进管理模式，而非简单的“降本增效”，帮助学员构建了系统化认知框架。
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培训重点解析了精益大修的成功路径与落地方法。 专家从组织架构搭建、流程标准化、资源优化配置及信息化工具应用等关键环节入手，指出成功关键在于打破部门壁垒、建立高效协同机制，并依托数据化手段实现检修过程的全周期、可视化管控。
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在“精益大修如何落实各项检修目标”模块，专家们聚焦安全、质量、进度、成本四大核心目标，创新性地提出了“目标分解、责任到人、过程管控、闭环考核”的全链条管理方法。通过对比精益管理实施前后的典型检修案例，直观展示了精益管理在规避检修安全风险、显著提升检修质量、有效缩短设备停机时间、降低资源消耗等方面的突出成效，为参训人员提供了可直接借鉴的实践范本。
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针对“大检修工作包的排程和编制”这一实操重点，专家结合具体场景，细致讲解了工作包编制的核心原则、关键内容、科学排程方法及风险预案制定等，提升了参训人员规范开展检修工作的专业技能。
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此次专项培训为公司大检修工作注入了先进的管理理念与科学的实践方法。下一步，机动设备部将以此为契机，全面推动精益化管理理念融入大检修各环节，加速培训成果向实际工作成效转化。

吕小潇

广东石化公司维修保运部召开大检修安全培训专题宣贯会
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2025年12月17日，维修保运部组织召开2026年大检修安全培训制度专题宣贯会。会议旨在系统解读公司新近制定的《2026年大检修HSE管理手册》安全培训专篇，为即将到来的大检修期间超万名作业人员安全、有序入厂奠定坚实管理基础。兰州维达、中油电能、中油一建等11家主力检修单位的安全总监参加会议。
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宣贯会聚焦安全培训专篇核心内容，明确了“全员覆盖、分级负责、精准施教、注重实效”的管理方针与“合规性、针对性、时效性、分级负责、全程管控”的管理原则，重点解析了覆盖承包商人员从入厂前资质审查、三级安全培训到专项监护人培训的全链条、差异化培训体系。
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针对安全准入关键环节，会议着重强调了刚性量化指标与要求：人员安全资质必须实现“百分百合格率、完成率、持证率”；所有培训考核均设定“90分合格线”，不合格者需接受重新培训，以确保培训实效。
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会议进一步厘清了各相关方职责与流程,质量健康安全环保部负责总体统筹、资源保障及关键培训组织；各业务主管部门需严格把关人员资质审核与入厂流程；属地单位则须结合装置实际开展针对性培训并验证效果。会议强调，要特别加强对监护人队伍的专项培训与资格认证，确保切实发挥现场安全监督“最后一道防线”的作用。

吕小潇

广东石化公司开展JSA安全分析专项培训
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为进一步强化全员安全责任意识，规范作业前安全风险管控流程，提升识别与评估安全隐患的能力，2025年12月30日，质量健康安全环保部在会议中心B103会议室组织开展了JSA工作安全分析专题培训。公司各单位负责人、安全管理人员及一线作业骨干等近60人参加了培训。
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本次培训聚焦日常检维修作业中暴露的“风险识别不全面、安全措施不到位、签字手续不完整”等频发问题，系统阐释了JSA在防范作业风险、保障人员安全中的核心作用，使参训人员深刻认识到开展此项工作的必要性与紧迫性。
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培训围绕JSA的定义、核心原则、实施步骤与应用场景展开系统性讲解，重点解读了“作业分解、危害识别、风险评估、控制措施制定、执行监督、复查改进”等关键环节。授课结合吊装、受限空间等典型作业类型，详细演示了如何精准辨识潜在风险，如何运用风险矩阵法、LEC法进行科学评级，以及如何制定针对性、可操作的安全控制措施。培训还专门介绍了JSA分析表的规范填写方法，针对常见问题如“风险描述笼统、措施缺乏针对性”等进行了专项指导，确保参训人员掌握实操要点。
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此次培训是质量健康安全环保部针对现场检维修作业安全管理短板实施的一项重要举措，旨在系统提升作业风险管控能力，为公司高质量发展筑牢安全基础。

吕小潇

炼油四部：条款筑防线，铁纪保安全
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“安全是最大的效益，保命条款是用生命换来的铁律！”2025年12月31日，在炼油四部早会上，党委书记粟维清的讲话掷地有声。作为国内炼化行业的标杆企业，广东石化以“十二条保命条款”为安全核心，通过强化宣贯、压实责任、规范操作三大行动，将安全理念深植于每位员工心中，护航装置安全平稳运行。
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加强宣传，让条款“声入人心”，从“被动听”到“主动学”
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“抽余液塔保温恢复工作吊装、高处、临时用电作业票缺一不可，起重臂下一定不能站人，作业前明确环境状况良好......”2025年12月15日早晨，作业监护人谢波在监护吊装作业前一遍遍提醒自己作业时的注意事项。
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自11月2日集团公司《关于严格执行保命条款严肃查处“三违”行为的通知》下发以来，炼油四部深刻认识到“保命条款”是用血的教训换来的金规铁律，是保障员工生命安全的最后一道防线。部门党团组织迅速行动，将保命条款宣贯作为当前安全工作的重中之重。各班组、青年团支部、各突击队利用安全会学习等时机，组织开展全覆盖、无死角的全员培训。培训不仅逐条解读条款内容，更结合炼化行业典型事故案例，进行事故学习教育，让员工从为什么要遵守的层面深刻理解其必要性，从思想源头上拧紧“安全阀”。
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压实责任，从“单兵作战”到“全员扛责”，织密安全网络
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为确保条款从“纸面”落到“地面”，炼油四部在党委领导下，将培训课堂延伸到生产现场。在装置区、在检修点，管理人员与员工、协助单位三方一同对照条款，进行作业风险现场辨识。无论是动火作业前的安全措施确认、受限空间内的气体检测，还是高处作业时安全带的规范系挂，每一项关键操作都被置于条款的审视之下。部门强化现场监督，利用视频监控等手段对违章行为进行追溯倒查，以“零容忍”的态度，确保每一条保命条款在现场得到不折不扣地执行。
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“严格执行保命条款已发布近两月，岗位员工严格执行保命条款内容吗，部门的零容忍问题基本为零，一般问题发生率下降约80%，有效的保障了现场的作业安全。”安全工程师谭锦善说道。
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现场操作以“标准化动作”筑牢防线，让条款“看得见、摸得着”
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“安全带双钩五点式固定，挂钩必须挂在经安全工程师确认的承重点，动作不规范就立刻叫停！”重整装置班长刘利凯监护高处作业时说。
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炼油四部明确，执行保命条款没有例外。对于部门员工，一旦违反即予以安全记分，并需经过再培训与评估方可上岗。通过刚性约束和严格管理，部门层层压实安全生产责任，将保命条款的执行情况与个人、团队的绩效紧密关联，在全员中树立起“遵守保命条款就是保护生命”的鲜明导向。
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“以前觉得安全是负担，现在成了习惯。”操作工吴斌祥的话道出员工心声。通过“保命条款”的深度实践，炼油四部实现苯、对二甲苯等产品产量屡创新高，截至2025年12月26日，本年度PX产量超259万吨，提前7天完成全年生产指标，同样，安全环保指标稳居集团前列。下一步，广东石化将继续以条款为纲、以责任为链、以科技为翼，让安全成为高质量发展的生命线，为打造世界级炼化基地保驾护航。

吕小潇

广东石化公司举办2026年全停大检修压力容器、压力管道定期检验专题培训
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1月15日，机动设备部组织开展了压力容器、压力管道安全技术规程及定期检验知识专题培训，旨在保障2026年全停大检修特种设备检验工作安全与质量，进一步提升公司相关技术人员的专业能力与规范意识。培训于会议中心B101报告厅举行，由广东省特种设备检测研究院两位压力容器与压力管道检验师、资深定期检验专家授课，公司各生产部专业技术人员、各维保单位技术人员及广东省特种设备检测研究院技术骨干80余人参与学习。
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本次培训内容系统全面，紧密贴合大检修实际需求，兼具系统性与实操性，聚焦《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG21-2016、《工业管道安全技术规程》TSG 31-2025规范，对总则设计安装要求、修理监检要点、使用管理规范及定期检验关键条款进行解读。授课结合大检修检验方案，深度拆解检验配合流程、典型缺陷研判与处置原则等核心环节，针对检验前置的脚手架搭设、保温拆除、打磨作业等具体工作，明确技术规范与安全管控要求，以实现理论指导性与实践操作性的有机统一。
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通过此次培训，全体参训人员对压力容器、压力管道的安全技术规范与定期检验要求有了更系统、更深刻的理解，切实增强了定期检验各方的协同作业意识，提高了安全风险防控能力，为后续高标准、高质量完成全停大检修中的定期检验任务奠定了坚实的技术基础标。

吕小潇

总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!